神维分公司三岔检修车间全面加强专业化检修人才培养

今年以来，神维分公司三岔检修车间车间全面加强专业化检修人才培养，将职工业务培训作为日常管理工作的重中之重，常抓不懈，切实提高员工业务素质和检修技能。

内部培训常态化。该车间按照公司每年制定的《员工培训计划》，结合车间实际工作情况的开展，制定出相应的培训实施计划和措施，每月进行一次专业检修理论培训，使员工培训有条不紊、有的放矢，在进行员工技能培训教育中，把车间内部检修人员交流总结作为教育培训的突破点，将工作实际与业务范围作为培训内容的参考，加大车间各类技术资格证书的取证培训，共取得了无损探伤、油脂化验、叉车操作等10余种。

培训方式多样化。该车间员工培训结合公司工作的特点，按照“需要、实效、发展”的原则，制定培训计划，实行内部培训与外部相结合。内部培训主要在“以老带新，以新促老”的一带一模式下，领导作为培训授课的主力军，按照检修生产工艺，实际操作规程，车间有经验的老职工结合自己经验与所学进行授课，将理论与实际检修操作相结合，为车间职工进行讲解，目前已开展7期相关培训。外部培训主要是组织职工去厂家参加培训学习，今年共外派学习4期，通过内外培训，职工立足岗位成才，理论联系实际，较快的掌握一些设备检修方面的工艺技术。

“鱼”与“渔”兼得专注化。为使职工尽快学习和掌握检修技术的新工艺，该车间还特别邀请检修配合单位进行现场实作指导，车间职工虚心请教，做到人人参与到检修作业中，做到理论与实践相结合的有机统一。与此同时，职工还利用业余时间向厂家专业技术人员学习，将检修作业中难以攻克的难关与配合单位进行深入探讨和交流，在完成检修生产任务的同时也学到了手艺，提高了检修专业技术水平。

通过强化员工技能培训，该车间提高了整体检修队伍综合素质，员工的技能水平和创新本领均得到提高，践行了“积极探索大机检修新模式、注重培养专业化检修人才”的使命。