神宝能源后勤服务中心强化物资管控降成本增效益

今年以来，神宝能源后勤服务中心把加强物资管理作为降本增效的一项重点工作，多举并措强化成本管控，有效降低成本费用，提升经营效益。

规范计划管理。该中心高度重视物资需求计划提报工作，要求各单位提报物资人员提前计划，合理提报。同时，加大对物资需求计划审批力度，合理地利用资源，有效地协调各方面的经营预算，提高经济效益，确保物资采购可预测、可掌控。

优化采购流程。该中心按照《后勤服务中心物资管理办法》，强化采购职责，遵循“统一管理、集中采购、公开透明”的原则，采用公开招标、竞争性谈判、比值比价等多种公开采购方式，从而实现物资的择优采购，降低采购成本，提高整体效益，保障物资供应。

强化库房管理。该中心严格按照物资先进先出原则，对物资的出、入库实行动态管理，物资领用入库后，库管人员协同业务员及相关科室的负责人做好验收记录，详细记录物资的名称、规格、数量等，出库时必须凭领料单发料，坚持月清月结，定期盘点，实现物资降本增效的目的。

加强监督检查。该中心通过坚持加强自我监督、强化制度监督、深化过程监督等工作，增强内在约束力，切实增强制度的系统性、科学性、可操作性。加大对采购、领用，自行测算月度、季度、年度消耗量，申报次月计划量等工作的监督检查力度，增加物资出入库及物资库存的公开透明度，增强监督实效。