销售集团神木清洁能源公司持续开启“安全模式”护航保供工作

今年以来，销售集团神木清洁能源公司通过丰富安全培训方式内容、完善修订安全制度流程、组建安全监督队伍、强化安全奖惩手段方法，不断绷紧安全思想弦、化好安全警示线、配置安全监督探头，积极营造安全生产氛围，以“安全模式”护航保供工作。

丰富教育培训，绷紧“安全思想弦”。该公司利用月度例会、安全党课、党日实践，积极开展安全警示教育活动，组织员工观看安全事故案例、征集安全合理化建议、录制安全宣传视频，开展了员工安全知识有奖竞答，邀请专业消防培训机构、技能安全培训学校专家对员工进行专题培训，将安全理念融入公司职工技术比武、岗位建功、党员“四带三先”活动、企业文化建设，通过利用微信群、QQ群，及时发布上级安全精神、事故通报、安全知识等内容，时刻员工强化安全意识，强化培训效果，不断提高安全操作技能水平。

完善制度建设，划好“行为警示线”。该公司坚持完善修订安全制度和应急预案，确保安全生产工作约束机制常态运行，认真贯彻执行《安全生产法》和《销售集团神木清洁能源公司安全管理制度》等规章制度，通过制度约束，加强站台建设、安全管理和队伍基本功训练，确保“安全就是稳定，安全就是生命，安全就是发展,安全就是效益”的安全理念渗透到公司管理的各个环节，通过开展“安全文化下基层”活动、“学制度、讲制度”系列活动，组织全体员工逐条逐句学习安全规章制度，每时每事遵守安全管理办法，组织开展每月每站制度执行情况大联查，让安全制度成为员工内化于心的“行为警示线”。

组建安全监督队伍，配置“流动探头”。该公司组建了安全巡视小分队，配有党员安全监督员、青年安全岗，对站台现场监装发运工作区、机关办公区域、职工宿舍生活区的安全隐患进行了排查治理，对发现的问题要求立行立改，不能立即整改的，制定了有效防范措施，明确了安全问题整改责任人、整改时间、整改目标。该公司结合“安康杯”竞赛活动，开展了“党员带头讲安全，党员身边无事故”活动，党员带头遵守安全管理规定，严格操作规程，带头监督发现不安全行为，配好安全监督的“流动探头”。

强化安全奖惩手段，开启“安全模式”。该公司通过逐级签订《安全生产目标责任书》、承诺书，将实现全年安全生产任务作为绩效考核和个人、部门（站台）评先树优的重要依据。逐步建立健全了安全生产责任制考核体系。在实施安全管理绩效考核的基础上，对“人员不安全行为”进行单项考核，对现场作业人员的不按标准流程作业行为、“三违”行为，及时通报，当月薪酬分配中予以扣除兑现，督促职工养成良好的工作习惯。