销售集团海拉尔公司三举措筑牢年末安全堤

近期，销售集团海拉尔公司在确保外运销量的情况下，重点在内控管理、现场管理、改善职工工作环境上下功夫，助力安全生产，以三举措筑牢年末安全堤，为完成全年销售目标夯实安全基础。

注重内控管理，提高风险管控水平。该公司按照集团内控体系工作要求，对各项管理制度，制度流程，内控风险管理等进行重新梳理，各部门明确管理职责，对《销售集团海拉尔公司安全管理办法》进行修改,补充各工种安全生产责任制，提高风险管控能力。举办全员性安全生产知识培训和《道路交通安全知识》讲座，提高职工安全防范意识和自主保安能力，为年底安全生产打牢基础。

强化现场管理，增强安全责任意识。该公司不定期组织人员进行安全大检查，加强对作业现场机电设备、衡器等重要计量器具管理，严格按检定周期邀请专业人员进行计量检测，提高设备精准度，确保安全稳定运行，加大对安全薄弱环节、薄弱地点、防寒防冻隐患及重点岗位的监督检查力度，对查出的隐患整理汇总后，及时反馈予以整改处理，形成隐患排查处理闭合环节，增强职工责任意识。

改善工作环境，创造安全生产氛围。该公司始终本着“以人为本、安全发展”的理念，在年底资金紧张情况下，为大雁区域办公的职工安装净水器和饮水机，对地销现场取暖设施进行检修维护，对锈蚀、渗漏的管道更新改造，有效改善职工作业环境，提高作业安全系数，对地煤发运现场路面修整硬化，保证进出装载车辆行车安全，确保冬季煤炭发运安全，为职工创造安全生产氛围。