煤制油包头煤化工公司“三力齐发”提升班组建设水平

近期，为进一步提升班组建设水平，充分发挥班组在企业发展中的关键作用，煤制油包头煤化工公司通过注重一个“学”字、突出一个“严”字、把握一个“融”字，不断提高班组战斗力、凝聚力、执行力，为企业稳定健康发展奠定基础。

注重一个“学”字，提高班组战斗力。该公司根据生产实际情况，定期开展形式丰富的教育培训，从设备、工艺、仪表、电气等方面出发，开展岗位标准流程学习和现场实践操作演示；通过组织定期考试，了解员工知识掌握情况，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质；建立班组自学平台，由班长带头，总结近期生产存在的问题，探讨最佳解决方法，优化生产操作，努力营造学技术、钻业务、争创先进的良好班组氛围。

突出一个“严”字，提高班组执行力。该公司把班组作为提质增效的主阵地，强化精细化管理，严格把控操作细节，对气化炉炉膛温度、氧煤比调节范围、煤桨浓度和有效气含量等重要指标做出细致要求，不断优化生产操作，减少成本消耗，提升工作质量；将执行力度的重点落实到“严”字上，加强业务管理，监督规范员工日常行为，对生产指标出现的异常波动，必须说明原因，对人为因素造成的问题，进行严肃处理；进一步提高员工责任意识，从根本上提升工况运行平稳率，为各项工作的顺利开展打下良好基础。

把握一个“融”字，提高班组凝聚力。该公司遵循“年有主题、季有特色、月有活动”的原则，持续开展班组活动，充分利用全民健身日、节假日、重大活动，开展示范性、引导性健身运动，在活动中释放工作压力，提高团队意识；时刻关注员工思想动态，加强人文关怀和心理疏导，及时解决员工困难，将全体员工融入班组“大家庭”，促进团队健康发展；以办实事、解难事和关心关爱关怀员工等有效举措集聚力量，促进和谐，提高班组凝聚力。