国电电力内蒙古晶阳能源公司坚持问题导向抓实培训工作

近期以来，国电电力内蒙古晶阳能源公司坚持问题导向强化员工教育培训，强化员工专业技能，推动学习型企业创建，重点突出抓实培训工作。

突出“需求”。该公司为准确把握员工教育培训需求，将每个员工的技能薄弱点分类统计，根据不同培训对象，量身定做培训方案和培训项目，做到哪方面不足，就学哪方面，想学什么，就教什么，打破传统一锅烩、大锅饭的培训模式，做到因材施教，精细化培训，让每个员工真正从培训中得到实惠，弥补自己不足，积累知识，提高本领。

落实“管理”。针对新员工培训，该公司以“传帮带”形式进行培训，并在这一基础上制定了行之有效的管理办法，以车间管理师傅，师傅管理徒弟的手段，在师傅的选择上下足功夫，遴选出一批理论基础扎实，工作能力突出，责任心强的员工，与新员工签订师徒协议，结成帮扶对子。各车间对每位新员工制定长期培训计划，避免一口吃个胖子的急性心理挫伤新工学习积极性，坚持“讲一个，会一个”的原则，使新员工能够学进去、吃的消、会应用。

强化“考评”。该公司建立培训长效机制，依据培训要求和目标，采用“试卷加实操”的方法对每一次培训效果进行评估，既反映出培训讲师的授课效果，又体现出受训员工的“吸收”情况，并根据每个人考评中出现的错误点反馈给培训讲师和受训员工，为下一次培训做好准备，对症下药，为考评机制的完善做足功课。各车间依据评估档案，每个季度对优秀讲师进行奖励，对考评成绩底的员工进行考核，形成良性循环的奖惩机制，为该公司培训工作的扎实开展奠定了坚实基础。