黄骅港务公司生产一部建立“三项机制”筑牢班组建设根基

近期，黄骅港务公司生产一部为进一步加强班组基础管理，立足实际、突出重点，不断探索班组建设的路径和方法，通过建立“三项机制”，确保各项措施执行和落实到位，促进班组的各项工作顺利进行，从而使班组建设水平再上新台阶，取得显著效果。

建立了扁平化班组点检机制。该部为了突出对设备重点区域和部位的点检，按照务实有效、便于执行的原则，重新对班组点检技术员和皮带巡视点检分工及路线进行了优化，重点对所辖区域的翻车机、机房、驱动站、清洁生产等设备进行静态检查和动态检查，从而提升了设备点检质量和效率，确保设备处于良好的运行状态。

建立了班组评优细则激励机制。该部为确保班组各项工作的顺利进行，通过采取评优激励机制激发员工的工作热情，增强班组团队的战斗力和凝聚力。此项机制根据班组码头区域、现场区域、集控区域等分别制定了各自区域的考核细则，根据员工表现采用打分机制决出岗位标兵，让其他员工认识到自身的不足、弥补和提高自我，从而在班组营造出比学赶帮超的良好氛围。

建立了多样化的班组文化机制。该部要求班组把“以人为本”的理念贯彻落实到每个细节，通过设立学习室、实验室、职工小家等方便职工在工作之余进行学习和娱乐；同时班组积极组织开展了劳动竞赛、春游和各种文体活动、合理化建议等活动，提高了员工的参与度和积极性，从而以更加饱满的工作热情投入到工作中。