培训搭台为企业发展提供人才保障——国电电力北仑发电公司强化人才梯队建设侧记

今年以来，国电电力北仑发电公司认真贯彻落实人才强企战略的总体要求，紧紧围绕企业人力资源建设和青年队伍培养实际，通过多层次培训，进一步加强青年选拔培养使用工作，持续推进公司人才梯队建设，为企业持续健康发展提供人才保障。

搭好“基础台”，人才培养有组织。“让培训加速提升员工岗位履职能力，加快推动企业人才梯队建设”，在年初的培训工作会议上，该公司紧密围绕企业中心工作，找准培训定位，扎实推进人才培养和梯队建设。通过对330多名青年的人力资源盘点，精准定位个人情况，从岗位履职和综合素质两个方面出发，开展360测评，对青年的能力素质维度进行综合评估，确定了短板和不足，为公司、部门和班组开展针对性培训提供数据依据。在培训策划上，该公司创新方式方法，变集中开会为点对点沟通，逐条梳理每项培训计划，加大专项培训比重，将培训从“大灶粗粮”变为“精致小菜”，瞄准青年成长成才，针对性策划培训项目。

搭好“学习台”，一专多能有方法。面对新形势下人才培养要求，丰富各类培训形式和内容，努力培养政治过硬、技术过硬、素质过硬的青年队伍。在思想上，邀请中央党校、国家信息中心等专家开展思想政治和形势任务教育，组织选送优秀青年赴浙江省团校开展脱产专项教育，不断加强青年思想政治建设。在技术学习上，该公司与电力类高校、厂家合作，组织开展脱产和厂内集中学习，对专业技术理论知识进行“回炉再造”，同时积极拓展内部培训，组织职业发展通道各级专家等专业人才开展技术讲座，形成良好的技术技能培训学习氛围。在综合素质提升上，以青年轮训的方式，组织开展综合素质专项培训，分别邀请了同济大学和中国人民大学等高校老师开展项目管理、职场定位、压力控制等专题讲座，推动青年加强自身管理、塑造良好心态，开拓思路和视野，提升综合能力水平。

搭好“比武台”，技能提升有舞台。该公司拥有较为完善的全能值班员培训体系，利用良好的仿真机硬件和教练团队，有效推进了集控运行专业青年人才的技能培训。近年来共有3人获得全国运行值班员竞赛个人金奖或前三名，6人次获得集团公司运行值班员竞赛个人第一名。该公司还建设了检修培训中心，拥有包括钳工、汽机本体、阀门检修、吹灰器检修、电气一、二次系统等14个培训平台，组织青年员工开展专业知识和实操学习，并通过点检和检修比武锻炼技能。近年来涌现出全国电力行业继电保护团体第一名、国电电力调考继电保护第一名、电气二次第一名、第二名等先进个人。

搭好“成才台”，梯队建设有层次。该公司以健全和完善公司人才和干部队伍为重点，组织开展“青年人才库”建设，选取技术、技能、综合三个类别，通过部门推荐和公司领导审核，确定了42人为首批青年人才。对于入库的青年人才，择优纳入中层管理人员和班组长培训体系，开展管理能力素质提升培训，并与公司厂部领导开展挂钩培养，为青年人才提供更高的成长锻炼平台。面对生产部门主管、班组长等关键岗位，通过部门领导、团队负责人和职工代表民主推荐的方式，推选25名优秀青年作为后备梯队储备，并通过后备人员培养、评估和激励机制，扎实推进生产关键岗位的人员储备。

搭好“师徒台”，岗位锻炼有体系。9月10日教师节，今年该公司开展了一次特别的“谢师”活动，分享师徒故事，畅谈师徒情谊。师徒结对是该公司开展培训的传统方式。每年新职工入职，选定经验丰富的师傅与其签订师徒合同，通过师傅传帮带、岗位晋升考试等培训体系，帮助徒弟尽快适应岗位，消化吸收专业知识，同时将徒弟成长结果与师傅绩效奖励挂钩，形成良好的培训反馈机制。对于青年骨干，依托集团公司、国电电力首席师和公司专家体系，开展“名师带徒”活动，不仅在工作中进行专项指点，还将青年骨干纳入各类专家负责的技术攻关和项目管理中，带动青年在更高平台上锤炼成才。通过与公司各级专家的学习锻炼，在第二轮员工职业发展通道评选的94名人才中，有28名青年入围，其中公司级首席师6人，高级技能师1人，公司级专家1人，高级师3人，并有6人申报国电电力级首席师，较好激励了青年员工岗位成才。