准能集团大准铁路公司综合服务段真抓实干开创班组建设新局面

今年以来，准能集团大准铁路公司综合服务段紧紧围绕“五八二一”班组管理体系，以“五精”管理理念为指引，以“强基础、抓融入、促提升”为工作方法，不断加强建设力度，全面开创班组建设新局面。

强培训、夯基础，推动班组建设标准化落地。该段组织60余名班组长及班组骨干进行标准化内业培训，通过对内业资料设置、班组建设考核细则及各类表簿的填记进行全面细致的培训，有效促进了班组建设标准化落地，为全年班组建设工作开展打好基础。

线上讲、线下学，实现班组管理系统全覆盖。该段使用在线培训软件开展线上培训10余次，录制“班组管理系统”操作讲解视频5套，全部上传到共享平台，职工可下载后随时查阅学习；加大检查力度，将系统使用情况纳入班组季度考核，有效推进了班组管理系统全覆盖。

出实招、求实效，班组标准化内业落地生根。为进一步夯实标准化班组建设工作，该段印发《班组标准化内业清单》，并为每个班组定制标准化档案盒，全面规范了班组内业设置，大幅提升了班组标准化建设水平。

一帮一、同进步，班组建设水平稳步提升。该段开展优秀班组与落后班组的结对帮扶活动，通过坚持不懈抓帮扶，已使三个不达标班组进入达标行列，活动成果显著，提升了班组建设整体水平。

对标杆、学经验，班组内部对标成果显著。该段积极开展班组内部对标活动，组织季度考核落后班组的班组长及班组骨干到优秀班组交流、学习，通过对标不仅使落后班组学到了优秀班组的先进经验，而且明确了班组建设要抓什么、怎么抓，为全段班组建设进步奠定扎实基础。