煤制油鄂尔多斯公司多方联动打造人才强引擎

11月份以来，煤制油鄂尔多斯公司从特色培训、科学规划入手，充分发挥班组长“领头羊”作用，立足实际，促青工培养再深入，全面打造综合素质高、业务精湛的实用型人才强引擎。

整合资源，开展特色人才培训。该公司精心制定人才培养战略，明确重点培训工作，紧密围绕“实际、实效、实用”原则，积极整合培训资源，优化培训方式和内容，把培训的重心放在现场教学、疑难解答、岗位能手培养上，提升员工的专业技术技能。通过将急需紧缺型人才培训与相关岗位相结合，突出培训实效性；将技能提升型人才培训与科技创新项目相结合，促进人才积极参与科研项目，提升创新能力；将转岗人员培训与理论实操相结合，合理安排培训对象，全面夯实基本功，打造一线生产尖兵队伍，全力提升装置人才综合素质。

科学规划，搭建人才培养平台。该公司依据“公平、公正、公开”的原则，把装置一线员工作为培养锻炼后备人才的基础阵地，适时选拔优秀后备人才队伍，在严格的管理考核制度下，增强员工强技练艺的紧迫感和自觉性，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，并有效地促进技术能手、优秀人才脱颖而出，提升班组和员工队伍的整体素质。围绕不同岗位的发展需求，不断优化人才结构，通过专业培训班、党课、内训师专题讲座等形式，为各类人才搭建综合学习平台，引导其根据自身实际和工作需要，立足岗位自我提升，为职业发展打好坚实基础。

提升素质，发挥班组长“领头羊”作用。该公司注重班组长素质的提升，并多次组织班组长开展学习交流，着重从班组建设现状、班组执行力度优化及管理者的必备素质等方面展开，不断挖掘其工作潜能，切实提升其在处理班组日常事务及营造和谐氛围等方面的综合素质和水平。从培训和考核两方面入手，利用班组长与一线员工全时段、面对面交流沟通的优势，不断提升班组长专业水平和处理紧急事件的能力，要求其在紧急关头能挑得起重担，担得起责任，逐步形成以班组长为技术骨干的一线人才队伍，切实发挥班组长“领头羊”作用。

立足实际，促青工培养再深入。该公司通过不定期开展新老员工座谈交流，分享工作、生活心得体会，传递正能量，加强对青年员工思想引导，激发其立足岗位成长成才的热情；注重工艺、设备管理人员及班组长的言传身教，使青年员工的理论知识水平切实得到提高，并针对生产过程中碰到的“疑难”问题，开展分析讨论，制定合理解决方案，使青年员工的技术水平在实践中得到不断提升。通过轮岗学习、岗位练兵等形式，助推青工在实践中树立自信，使其发展有空间、干事有舞台，有效提升青年员工的业务技能和综合素质，扩大装置人才储备库。