新疆哈密煤电公司强化班组建设夯实管理基础

今年以来，新疆哈密煤电公司为进一步推进企业班组建设工作，以打造管理先进、本质安全、指标一流、技能领先、思想进步、民主和谐的星级班组为目标，明确班组建设工作标准，有效提升班组建设水平。

细化过程管理，明确责任目标。为保证工作有序开展，该公司成立领导小组，要求各生产部门把班组建设作为加强基础工作的重要内容，同时成立班组建设小组，在班长的带领下，小组成员各司其职，明确工作职责，整理并逐步完善、细化各项班组管理制度，围绕“星级班组”创建目标，狠抓班组绩效考核。同时严格落实交接班制度、隐患排查制度等班组管理各项制度，做到人人、事事、处处有法可依、有章可循，促进岗位达标。

主抓安全管理，落实工作责任。该公司结合实际，研究制订班组建设管理办法，加强班组建设日常监督检查，每月对班组班前班后会、培训、政治学习进行专项检查，强化班组基础建设。同时高度重视班组安全日常教育学习，坚持开展每周一次的安全教育培训，安全会上组织观看安全事故视频，学习安全事故案例，针对事故原因进行分析、讨论，提出防范措施，同时开展讨论发言，加强员工之间互相交流学习。

引导员工思想，激发学习动力。该公司结合学习贯彻十九大精神及践行“社会主义是干出来的”岗位建功活动的深入开展，各班组积极开展“青年大学习”“青年突击队”青春建功活动，用先进思想引领员工思潮，有效利用“班组评先”“青年文明号”评选活动为载体，激发班组员工集体荣誉感。引导员工增强创新意识，建立健全班组岗位创新激励机制和创新成果转化机制，引导班组员工开展QC小组、创新工作室等多种形式的技术创新活动。

不断创新模式，提升业务能力。该公司积极创新学习模式，采取“理论学习+现场实践”的方式，在确保日常工作有序进行和安全作业的前提下，适时安排班组内部业务交流，利用机组检修时机开展业务培训，增强班组员工学习动力。通过开展“导师带徒”、“技术比武”、“应急演练”等活动，强化员工的安全意识，提高员工业务技能水平。