平庄煤业铁路运输公司细化管理力争完成全年指标任务

今年以来，平庄煤业铁路运输公司以内强管理外拓市场为主线，着力安全、管理、效益三提升，针对春、冬两个特殊时段开展隐患治理，有效减少生产中断影响，确保安全、高效生产。截至目前，已完成运量650万吨，为完成全年指标任务筑牢坚实基础。

过程管控提效益。该运输公司聚焦平庄煤业“四效”工作，细化工作责任，将与“四效”相关的指标和重点工作任务逐级分解细化到岗位和人员，方案层层制定，任务层层分解，压力层层传递。建立定期分析总结机制，通过季度经济活动分析会，阶段性地总结经验，查找不足，提出改进措施，保障全面预算管理体系与“四效”方案切实发挥作用。强化过程管控和执行监督，对年度预算及“四效”执行情况按季度进行跟踪、监督、考核，形成管理闭环，在确保全年经营指标完成的同时，深挖潜力，进一步提高公司整体经济效益。

强化环保严外委。该运输公司加强环保管理工作，严格按照《平庄煤业（集团）有限责任公司环境安全隐患排查与治理管理办法》的相关要求落实环保工作，加大煤场清理力度，加强环保设备设施运行监管，防止发生环境污染事件。同时，加强设备的检测检验、维护保养，确保设备设施各类保护、保险装置齐全可靠，综合完好率达到规定要求，杜绝失爆、脱保运行现象，确保设备状态“零缺陷”。该运输公司进一步加强外委工程施工队伍的安全管理，做好工程营地的安全评估，严格落实防坍塌、防机械伤害、防高空坠落、防触电等防范措施，严禁“以包代管”，保证施工安全。

闭环管理排隐患。该运输公司建立完善重大隐患按事故追责和隐患分级闭环管理制度，按照事故隐患等级明确对应的治理、验收和督办责任单位和人员，实施分级治理、分级督办、分级验收。以安全风险辨识和管控为基础，以岗位为单位，对各生产系统、各工艺环节、各工作岗位的制度措施进行系统梳理，全面开展安全风险辨识和评估，确定隐患风险点等级，制定管控措施，明确管控层级，落实管控责任，并登记建档，确保隐患治理“零容忍”。