神东煤炭设备管理中心举办经营管理主题培训

近日，神东煤炭设备管理中心邀请人力资源管理方面的专家为该中心员工进行了为期两天的“领导有道”经营管理主题培训。

培训老师用独特的授课方式重点讲授了在日常工作和生活中，如何利用结构化的思维，进行条理清晰的沟通和表达，并组织参培人员进行情景模拟、现场演练、点评总结，转变员工思维方式，提高口语表达能力和沟通能力。

培训课上，老师将参培人员分为6组，每组6—8人，以组为单位进行积分累计，鼓励大家多学习、多实践，结课的时候进行表扬奖励。他先教给大家利用结构化手段思考问题，详细介绍了时钟计划、环球计划、三角计划、钟摆计划、受益计划等思维逻辑的构建方式，然后讲解了如何利用衔接技术充实思想。整个授课过程深入浅出，大家在实践中体验，在体验中总结，在总结中提升，达到了很好的培训效果。

经过两天的培训，大家收获颇丰。该中心经营部经理杨荣表示：“日常生活中，我们普遍存在思维条理不清的毛病，讲话颠三倒四、啰里啰嗦、前矛后盾，做事主次不分、丢三拉四。经过老师的纠正，大家基本掌握了黄金“三点论”思维模式，能清晰、熟练、有力地表达自己的想法。”

据了解，在今年开展的“社会主义是干出来的”岗位建功行动中，设备管理中心围绕员工的素质提升、职业技能和专业技术的提高开展了多次专题培训，通过不断提高员工的能力与素质，有效地提高员工的听、问、说的技巧。让员工在沟通时，能够准确表达思想，在实际行动中，能抓住重点，解决主要矛盾，在自己的岗位中提升工作质量、提高工作效率。