包神铁路公司凝聚内力 建设标准化班组

近日，包神铁路公司根据班组建设工作实际，以开展星级班组评选为抓手，强化基础管理、文化建设、职工素质，进一步夯实班组管理基础，提升标准化建设工作水平。

基础管理，增强班组发展力。该公司在对班组标准化建设工作上，一方面注重班组管理制度的制定和完善，另一方面提升班组长在班组标准化建设上的“主角”地位。在保障班组的安全管理、生产管理、精细化管理、对标管理等方面，该公司勇于创新、推陈出新对班组各项管理的制度机制，使之不断符合班组建设发展的要求，使班组发展具有活力。同时，不断强化班组长“安全负责人”、“生产领头人”、“创新带头人”的责任地位，使班组建设工作有人抓、班组职工有人管、业务提高有人带，不断推动班组标准化建设工作上层次、上台阶。

文化建设，提升班组凝聚力。该公司要求各班组通过大力宣扬“违章就是事故，安全才能幸福”的安全理念和树立“稍有偏差，立即调整”的工作理念，不断塑造“有理想、有文化、有幸福”三有新人的良好形象，让职工充分认识到安全的意义、工作的价值，不断提升职工人生价值观，并使班组职工形成对安全理念、工作理念的高度统一。同时，要求各班组围绕各自工作实际，认真开展系列班组文化建设，如开辟班组文化专栏，将班组的基本情况、职工的基本情况以及职工喜闻乐见的如安全寄语、安全家书、岗前温馨提示在栏内张贴，强化情感式班组管理，不断加强班组凝聚力。

注重素质，巩固班组战斗力。为打造一支技术过硬、技术多元的职工队伍，该公司不断加大对职工业务教育培训的投入，定期对职工进行全面深刻的理论学习和专业技能培训，要求职工在干中学、学中干，力争做到持之以恒的用理论指导实践、用实践扎实理论，养成一个良好的学习习惯，不断掌握了解技术发展的前沿动向。除此之外，该公司通过技术比武、“五小发明”比赛，为职工搭建展示自我、实现自我的良好平台，使职工自身的能力不断得到改进、提升和创新。