销售集团神木清洁能源公司“五坚持”确保安全事故“从零开始到零结束”

今年以来，销售集团神木清洁能源公司坚持“一把手扛旗”、坚持“重锤敲响鼓”、坚持“传、教、帮、带”、坚持“内外兼修”、坚持“打造软实力”，将安全事故 “零”的指标从年头坚守到年尾，保障煤炭采购业务安全稳定发展。

坚持“一把手扛旗”。该公司在年初工作会上，主要负责人明确提出“各级负责人要主动扛起安全的大旗，保持零事故、零伤害，做到从零开始到零结束”，组织各部门负责人签订了“安全生产责任书”，将安全工作的目标、要求写在了纸上，将“责任”写进了各级负责人的心里，成为不可触碰的“红线”；将强化全员安全思想认识作为安全管理工作的首要抓手，为杜绝在几年来安全稳定的形势下，滋生麻痹大意的思想，把安全管理这把达摩克利斯剑时刻悬在各级负责人头上，做到警钟常鸣，“强调安全”成为了该公司日常各类会议必不可少的内容；每月组织召开一次安全工作例会，全面分析安全生产形势，多次完善安全绩效考核标准，对员工不安全行为、随意性违章及隐患整改不到位等问题实行“连坐”式考核，首先处罚到负责人，强化了《安全生产责任制》的有效落实。

坚持“重锤敲响鼓”。该公司特意为安全专项考核开了“绿灯”，在建立安全绩效考核的同时，为加大考核力度，真正戳到“三违”人员的痛处，制定了《安全管理专项考核办法》，针对劳动防护用品佩戴不到位、不按标准流程作业、习惯性违章等人员不安全行为“明码标价”，通过月度检查及日常巡检、抽检，发现违章现象，即对当事人进行严格考核，在当月薪酬发放时依据考核标准兑现处罚；针对当事人开展培训教育，及时纠正了存在的不安全行为问题，坚持“内外兼修”；坚持“管好自己、管好他人，实现共同安全”的工作思路，与各合作单位建立“联保互保”机制，在制度上相互约束，在日常管理中相互提醒，逐步形成了共同管理的默契。

坚持“传、教、帮、带”。该公司积极转变安全管理人员的思想认识，在日常组织的检查中，要求相关负责人不仅要“挑毛病、找不足、纠问题”，还要在发现问题后，重点要指导当事部门或人员如何做，如何改，遇到好的方面，共同探讨，是否能做的更好；在安全管理中贯彻群众路线活动精神，分别到人员相对集中的孙家岔、新孤区域，采取驻站蹲点式培训的办法，有计划的开展危险源辨识、风险评估、现场防护、应知应会等安全专项培训11次，覆盖率达到了100%；将应知应会的内容编写成“小手册”，成为了职工日常学习的工具书，在培训效果上，制定培训管理制度，通过笔试的形式进行考查，对测试不合格的职工组织二次培训，并进行补考，直到合格为准，使职工通过培训，有所学、有所获、有所长，充分认识到，安全管理不只是保证不出事，还要注重管理的精细化、专业化，使安全作业成为每个人的一种习惯。

坚持“打造软实力”。该公司坚持“时时有安全，处处有安全”的工作目标，从工作现场到职工生活区，充分利用醒目的空间和位置，悬挂警示标识、宣传标语及安全漫画等灵活多样的形式，着力营造浓厚的安全文化氛围，打造安全管理的“软实力”，旨在让职工能够轻松的接受到安全教育，达到提升安全生产意识的目的；以“安康杯”竞赛活动为载体，想方设法调动职工的主观能动性，有计划的组织安全知识猜谜，写安全家书、绘安全漫画、挂安全标语、做安全宣讲等“十个一”活动，为日常安全管理增添了多姿多彩的调味剂；积极发挥文化渗透与安全生产的强大合力，运用党政工团齐抓共管的联动优势，构建党委抓党员带头、行政抓全面管理、分管领导抓检查督促、工会抓班组安全、团支部抓青安岗、职工以老带新及相互帮扶的安全共管体系，形成人人抓安全、讲安全、保安全的文化氛围；通过选举“安全先进集体”、“安全先进个人”，鼓励各站台充分结合员工实际，创新管理方法，让员工自己管好自己，将安全自觉写到每个人的心坎上。