煤制油鄂尔多斯公司架设基层班组建设快速路

近期，为了更好的发挥班组的凝聚力和创造力，煤制油鄂尔多斯公司从教育培训、开展活动和沟通协调等方面入手，着力提高班组整体素质，推动班组建设迈上新台阶，夯实企业发展基石。

加强班组教育培训，提升员工技能水平。该公司坚持以强化教育为着力点，牢固树立“安全生产，培训先行”的理念，定期开展特色班组活动、事故案例学习、应急演练、危险源辨识等活动，强化员工操作技能，规范员工行为。继续优化人才培养模式，不断创造有利条件，因材施教，充分利用压缩机、高压泵等大型设备在线切换的契机，鼓励员工全程参与，勤动脑，做到“仔细看、多提问、善总结”，将宝贵经验转化为自身技能，熟悉操作步骤，牢记注意事项，为日后独立操作打下基础。

积极开展各类活动，提升员工工作热情。该公司积极开展各类知识竞赛、操作技能大比拼、一站到底等活动，鼓励员工发扬自身优势，不断提高综合素质。积极倡导“三人行必有我师”的价值理念，鼓励员工互帮互助、互学互励，在班组内成立学习小组，结合日常工作内容相互发问，补足知识短板，激发学习热情。充分发挥每位员工的创造性，鼓励员工以合理化建议的形式提出优化操作和技改创新的提案，对于采纳的提案进行积分和奖金的双重奖励，努力营造尊重人才、重视人才的良好氛围，切实提升员工工作热情。

加强内部沟通协调，提升班组凝聚力。该公司积极推进“五型”班组建设，努力构建和谐班组，强化班组长在班组建设中的重要地位，定期开展班组长拔高培训，发挥班组长在协调班组工作、开展员工思想教育、与员工沟通交流、反映员工意见和建议等工作中的重要作用，将一切不利于安全生产、团结和谐的因素及时化解在萌芽状态，促进各项工作任务顺利完成。实行班务公开制度，对于上级指示、生产任务、班组奖惩、评优选先等重要事件，全部向班员公开，接受监督，进一步激发班组成员的主人翁意识和奉献岗位的激情，增强班组凝聚力。