包神铁路公司创新管理 强化班组建设

为进一步加强安全生产管理，切实提升班组建设水平，近日，包神铁路公司结合班组建设工作实际，创新探索班组管理方法，以制度保障、务实内容、创新方法为手段，全面提升班组建设水平。

制度保障促提升。该公司结合工作实际，健全完善相关工作机制，有效促进工作开展。完善班组定期检查指导机制，每季度利用五型考核时机组织各部门负责人深入基层班组，对其工作开展及日常工作进行检查指导；严格工作标准，完善考核机制，真正将五型考核工作落到实处，对工作业绩好、表现突出的班组长给予奖励，对不能保质保量完成工作任务的班组长给予处罚，切实做到有功必奖、有错必罚，以制度促班组提升。

内容创新推建设。该公司打破以往“走过场、摆排场”的无用工作方式，坚持做到“远近相接”，即：“眼光长远”，将提升班组战斗力，改善现行设备运行状态，全面完成年度工作任务为大目标，有针对性的加强基础培训学习，对班组工作、人员、所辖设备进行整体规划；“近期目标”，重抓班组成员的每周日常工作、学习和生活，及时解决工作中存在的问题，做到“细处见真招，小处出实效”，以务实工作作风推进班组建设。

方法创新提素质。该公司不断创新工作思路，认真分析班组建设现状，结合实际情况，进行“酌情打造、量体裁衣”，针对班组成员文化程度及业务素质不同，开展“私人定制”式培训，并充分发挥老同志的“传、帮、带”作用，开展多种形式的交流互促活动，以现场实际操作为主，理论探讨为辅，提升班组整体技能水平。同时，号召各班组长要充分发挥示范表率作用，以自身的言行去感悟职工、教育职工，真正做到“以言育人、以行感人”，带动班组整体素质提升。