准能集团选煤厂洗选二车间严防死守住抓好年底安全管理工作

四季度以来，准能集团选煤厂洗选二车间在全员中牢固树立安全责任意识，严措施，强管理，多方布控设防，促进安全生产工作落到实处，全力打好年末安全收官战。

落实隐患排查与治理工作。该车间发动全员参与到隐患排查中来，从隐患的形成原因、存在状态、处理措施等方面着手，引导员工正确排查并处理隐患，通过人人参与，强化员工隐患排查意识，树立隐患排查人人有责任的安全理念，进一步提高隐患排查质量，促进车间安全生产。

落实班前会标准化召开。该车间认真落实班前会流程，狠抓两级班前会质量，促进班前会规范召开，要求班组长提前到岗，岗位员工岗前充足准备，认真做好危险源辨识与评估工作，持续提升职工作业技能；开展标准班前会召开评比活动，通过奖罚调动员工的积极性，形成安全生产管理长效机制。

落实计划检修工作。该车间严格梳理备件存储和设备运转周期，准确预判设备检修日期，根据生产实际，合理安排与组织检修作业时间，保证检修任务按照预期计划顺利完成，让设备安全运转。

落实标准作业流程实施应用。该车间大力推行标准作业流程，将标准作业流程细化到每一台设备，每一项工作任务，每一个工作细节与每一位职工，促进标准作业流程与实际工作高度吻合，确保现场作业行为规范化、标准化，达到以标准促检修安全的目的。

落实安全教育培训。该车间开展专项安全培训工作，通过查找不足、制定方案、应急措施和现场教学的方式，有针对性地开展安全培训，进一步强化员工的安全意识，提升员工的安全技能，保障安全生产。