神维分公司肃宁段清筛二队“三落实”提升班组安全文化建设能力

今年以来，神维分公司肃宁段清筛二队积极探索，创新管理模式，落实“事前事中事后”管理，提升班组安全文化建设，全面助力安全生产。

落实事前风险识别管理。该队以风险预控体系为指导，以危险源辨识为抓手，针对黄骅港、肃宁北站清筛环境转变，组织班组积极开展危险源辨识工作，其中黄骅港站内清筛新增危险源30条，肃宁北站内清筛新增危险源32条，班组内部开展危险源知识学习264人次；积极开展“班前会复诵”活动，在班前会上，班组长将作业中各岗位环节需协调处理事项、安全管控措施及应急处理办法都说到位，要求员工依次复诵本岗位内容，切实将安全事项、管控措施落实到每一个岗位、每一位职工。

落实事中监督检查管理。该队分管队长、班组长在现场作业、检修保养过程中注重监督检查，重点观察职工思想动态，监督标准化执行及验收工作质量情况；利用《任务观察表》观察每位员工标准化执行情况，按照《不安全行为矫正表》对发现的不安全行为及时登记、汇总，实现各班组“上标准岗、干标准活”，充分发挥班组保安全、促生产、创效益的战斗堡垒作用。

落实事后整改防范管理。针对作业队内部事故，该队严格执行“四不放过”原则，组织召开队级、班组级分析会，深入查找事故原因，追查责任人，并对其加强安全思想教育。针对作业队外部事故，该队积极开展安全警示教育、自查自纠活动，并结合自身岗位分析潜在危险源。以秋冬季设备安全大检查为契机，该队组织职工对所有机械车、轨道车、附属车辆的发动机、电气系统、液压系统、配电室等关键部位进行全面细致的隐患排查工作，发现问题立即整改，确保设备安全稳定运行。