煤制油榆林公司强化班组建设 筑牢发展基石

今年以来，为切实提高班组建设质量，煤制油榆林公司坚持以问题为导向，不断创新工作思路、探索新型工作方法，从加强班组管理、加大培训力度、强化制度落实等方面入手，全力促进班组建设水平稳步提升。

加强班组管理，稳步提升班组建设质量。该公司立足企业发展需求，精心编制了“六型五星”班组建设活动实施方案，通过对员工的每月绩效考核，评选出“学习之星”“安全之星”“创新之星”“和谐之星”“标准之星”等荣誉称号，激励员工在工作上争先创优，全面提升班组在日常运行中的综合管理能力；通过聘请专业团队管理专家来企为班组长传授团队管理经验和技巧，进一步提升班组长这个“兵头将尾”的管理能力，为上级命令的正确传达、生产指令的正确执行、班组运行的日常管理打下坚实的基础；以班组建设实施方案为准则，通过班前班后会、副班、班组安全会等契机进行宣贯，让员工清楚班组的重点任务、管理要求及生产现状，为进一步做好班组工作奠定基础。

加大技能培训，夯实班组生产运行基础。该公司高度重视员工专业技能培训工作，始终坚持学以致用、学我所干的技能培训原则，坚持开展以岗位操作安全为核心的专业技能培训工作，全面增强职工技术水平和业务能力，着力打造集安全、节能、高效于一体的全能型优秀班组；发挥班组培训与装置培训、公司培训的合力效应，通过集中授课与分散自学相结合的学习模式，不断提升员工对于本厂设备的运行原理、机械结构、维护保养、工艺操作等方面的理论知识，达到指导实践的目的；充分利用设备检修、停机保养、工艺切换等契机，组织员工深入生产一线跟随学习实际操作技能和问题排查处理经验，加深对理论知识的理解和掌握深度，大力提升自身岗位综合胜任能力。

强化制度落实，加大班组设备运行管控。该公司大力开展“标准化”班组建设活动，要求各班组严格落实《交接班办管理办法》《设备巡回检查管理办法》《运行分析管理办法》以及各种作业票管理办法等，将班组日常工作的方方面面纳入制度的管理范围之中，实行有效的监督检查和量化考核，全面促进班组管理水平迈上新台阶；根据公司要求和发展需要，积极推进企业人才培育制度落实，按照文件要求认真开展“一对一”式的师带徒培训学习工作，定期组织专业技能考试，检验员工学习情况，通过制度的严格落实来确保班组的高效运转和企业的高速发展。