燃料公司“八举措”全力冲刺全年目标任务

电力18讯：

近日，燃料公司召开三季度经济活动分析会，全面总结了前三季度经营工作，客观分析了形势，认真查找了问题，全面部署了下阶段工作，动员广大干部职工认清形势，坚定信心，强化责任，全力冲刺全年目标任务。

提升政治站位，强化责任担当。积极应对当前复杂市场形势，充分认识完成全年目标任务的重要性，切实增强“四个意识”，把思想和行动统一到公司重大决策部署上来，把全部精力放到完成全年任务、实现“保A创优”目标上来，坚决贯彻落实公司各项决策部署不打折扣，确保政令畅通，令行禁止，履职尽责，模范带头，充分发挥部门职能作用和基层战斗堡垒作用，全力以赴完成全年目标任务。

转变思想观念，提升能力水平。认真反思公司前三季度经营工作中在存在的突出问题，深入查找在思想观念、市场开拓、风险防范等方面存在的不足，进一步解放思想，转变观念，牢固树立市场意识、效益意识、风险意识，彻底改变过去等、靠、要等依赖思想和庸、懒、散的不良风气，带头攻坚克难、勇闯市场、敢于创新，进一步增强驾驭市场、抵御风险、解决问题的能力。

坚持科学营销，提高经营效益。积极贯彻公司年中会和这次经济活动分析会议精神，认真研究科学有效的营销策略，尽快建立市场信息分析体系，准确把握市场节奏，及时调整购销思路，努力增强市场的前瞻性、预见性，提高经营决策水平；加大市场开拓力度，积极拓展煤源渠道，加大销售和服务前移力度，大力开拓系统外客户，力争培育更多的优质市场客户资源，努力扩大经营效益。

加强内部管控，防范经营风险。严格落实公司综合计划管理、合同审核、阳光采购管理体系，不断增强管控功能，发挥综合效能，构建全方位、全覆盖防控体系；加强资金安全管控，严格赊销预付，加快结算周期，做到货款和数量一一对应，准确无误；加大应收账款催收力度，创新方法，拓宽渠道，明确时限，责任到人，千方百计收回欠款特别是逾期应收账款

积极开源节流，加大资产处置力度。积极协调集团区域公司和电厂，加大燃料服务费的收取力度，确保按时足额收取；进一步推进公司低效无效资产特别是煤矿股权转让的力度，加强沟通，积极跟踪有接收意向的单位，抓紧做好评估、挂牌等各项工作，力争年内见到成效，为公司回笼资金、争取更大效益创造条件。

严格落实责任，抓好安全环保工作。认真贯彻集团公司安全环保工作会议精神，按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的要求，全面落实安全环保责任，坚决实行重奖重罚和“一票否决”；严格落实安全制度，增强人员安全防护意识，加大隐患排查力度，加强外包作业和外委单位安全监督管理，确保公司安全生产万无一失。

坚持立行立改，抓好巡视整改落实。把做好巡视整改工作作为堵塞管理漏洞，提升管理水平的重要契机，坚持问题导向，加强组织领导，制定整改措施，明确目标任务、责任时限，确保整改工作全面落实到位。坚持标本兼治，加强建章立制，狠抓制度执行力建设，建立常态化长效机制，加大监督问责力度，倒逼责任落实，防止问题发生反复。

认真总结经验，科学谋划明年工作。在认真总结今年工作得失的基础上，准确研判明年煤炭市场和公司经营形势，积极应对，科学谋划，研究制定切实可行的年度工作目标和具体措施，提前做好与集团公司、陕煤化、同煤等大矿煤源落实等工作，为明年工作打好基础。