湖北汉川发电公司开展岗位定期工作“三亮一比”活动

为进一步发挥标准化管理在创一流企业的作用，全面推行标准化作业，提升综合管理水平，今年以来，湖北汉川发电公司创新岗位定期工作管理，将各部门各岗位每日、每周、每半月、每月、每季度、每年要完成的工作，以岗位定期工作标准化的模式，制作成看板并上墙公示，开展亮岗位职责、亮工作内容和标准、亮完成情况、比工作业绩的“三亮一比”活动。

2016年12月，该公司高分通过了集团公司组织的标准化达标验评。为巩固和提升标准化达标成果，提升管理提升效益，一直以来，该公司以“提升管理强企，挖掘潜力增效”为指导思想，以标准化作业为手段，不断尝试提高管理的新方法、新举措。2017年年底，该公司成立了岗位定期工作标准化管理工作小组，制定了详细的工作方案、工作流程。在岗位定期工作标准化管理工作小组的指导下，各部门对所辖班组、以及所有岗位的工作范围、岗位职责进行了全面梳理，细化了各岗位的职责分工，明确了各岗位人员的职责，出台了岗位工作标准和相应的考核制度，全面启动岗位定期工作看板管理工作模式。

该公司全面推行岗位定期工作看板管理以来，各部门、各班组将每月工作计划上墙公示，接受监督，切实做到了各项工作有安排、有落实、有反馈、有考核。这不仅有利于各专业、各岗位人员之间的相互沟通、协调，还有利于各部门下一步的工作安排；不仅有效杜绝了部分员工将工作遗忘或茫然应付的心态，还达到了清职责、抓落实、转作风、强管理、提效率的目的。经过一段时间的执行，该公司各项工作都取得了明显的进步，效果明显。

该公司突破思维定式，将标准化融入日常管理中，全面推行岗位定期工作看板管理，营造了标准化建设永远在路上的工作氛围，进一步推动了标准化工作不断提升，助力公司提升管理、提升效益，为全面完成年度工作目标奠定了坚实基础。