铁路货车公司包头分公司“五招”保障检修车品质

今年以来，铁路货车公司包头分公司认真贯彻高质量发展理念，提出检修车质量再上水平的目标和任务，修订质量检查考核办法，严格落实“三检一验”制度，严把修车质量关，前10个月段修一次交验合格率达到了98%以上，检修段修车4553辆未发生任何质量问题。

一招：让“思想”引领行动

该分公司党委认为，中央提出的高质量发展对于一个铁路货车检修企业来说，检修车质量是高质量发展的龙头，其首要的任务就是要提高车辆检修质量，各项工作都要围绕修车质量开展。因此，无论是领导班子中心组政治理论学习，还是基层党支部“三会一课”学习，都把十九大关于高质量发展的精神和习近平关于高质量发展的重要论述作为学习的重点，深入学，反复学，学深悟透，用高质量发展的思想武装头脑、指导实践、推动检修车质量的提高。年初，围绕提高检修车质量做了大量工作，加强研究谋划，提出了任务目标，制定完善了各项措施制度，进一步规范了“三检一验”流程，找准工作着力点，为实现检修车更高质量和水平的发展夯实了基础。

二招：让“本领”不断提升

该分公司认为，提高检修车质量的根本在于人，没有职工的高业务素质，就没有高质量的检修车。在日常工作中，把提高职工技术业务素质作为确保检修车质量的重中之重，紧抓不放。注重加强培训师队伍建设，不断健全细化职教培训制度，认真做好技术业务培训计划，夯实技术业务培训机制。为达到培训效果，注重创新培训模式，在按计划完成集中培训的基础上，还把培训的任务放到车间、班组，利用班前会、点名会、间休时间，由内培师、工长等技术过硬人员采取集中讲课、答疑辅导、案例教学、PPT等多种教学形式，深入讲解。与此同时，采取理论与实际相结合的方式，不间断组织开展岗位练兵，进行实操训练，定期开展技术比武。为调动职工学技练功的主动性，定期进行业务考试，其成绩纳入考核，有效提高职工整体技术业务素质。

三招：让“理念”生根开花

该分公司始终奉行“以工艺保质量、以质量保安全”的理念，紧跟行业技术管理，及时组织学习铁总、呼铁局和公司出台的车辆检修文件，并落实到检修生产中。注重实施科技创新，充分利用创新成果，用技术创新手段提升工艺落实和检修质量水平。规范检修生产作业流程，辨识关键作业和质量卡控要点，严格落实检修作业过程控制，发扬工匠精神，卡死关键环节，确保检修各环节不留死角。完善质量管控机制，加强质检验收队伍建设，形成个人、班组、车间、质检和验收层层把关的检验格局。在质验中，坚持质验标准、问题分析、配件复验、质量对规和严格考核。对检修工艺进行排查，找出工艺落实不到位的漏洞，从根源上防止质量管控短板出现。组织生产骨干、技术人员赴同行单位学习落实检修工艺的新方法新举措新经验，达到取人之长、补己之短的目的。

四招：让“病根”源头消失

该分公司针对车辆检修中大量运用新配件的实际，按照对新配件进行质量抽查复验的要求，制定完善了详细的新配件质量检验制度，新配件进库前，要组织物资供应人员对配件的名称、型号、合格证等进行详细的核对和记录，技术、质检、验收按规定对配件联合进行质量检验，对经检验的合格品进行签字确认入库，对不合格的配件进行标识，不得使用，并退货索赔。对摇枕、侧架、车钩等重要配件在使用前由检修生产车间的技术人员或符合资质的作业人员按照有关规程、规定和制度进行检测、探伤、试验，严格质量检验把关，杜绝了问题配件在检修过程中的使用，把存在病患的配件有效地堵在了源头。

五招：让“裁判”公正评判

该分公司为了使检修车质量做到万无一失，坚持开展常态性的质量对规工作，每次对规都要组织质检、验收、技术、车间等部门的专业人员当裁判，研究对规方案，拿出对规重点，或全面对规，或有针对性地对规。对规中，严格按照铁路货车检修规程、规则及相关工艺标准要求，从工作质量、产品质量和工程质量等方面进行全方位检查。检查段修工艺、规章制度、技术文件的执行和落实情况，检查各作业工位检修质量和整车落成等情况。为提升对规水平，分公司还经常派员参加呼铁局车辆检修单位的质量对规活动，汲取对规“营养”。在此基础上，还多次接受呼铁局车辆部门对分公司段修车质量的对规检查,诚恳接受提出的检修车质量方面的评判意见建议。对对规发现的问题，坚持召开问题分析会，深入查找原因，制定整改措施，并纳入绩效考核，确保了检修工艺标准落实和检修车质量的达标。