准能集团黑岱沟露天煤矿运输队深挖严控降成本

今年以来，准能集团黑岱沟露天煤矿运输队将“社会主义是干出来的”岗位建功行动与生产经营等工作深度融合，将岗位建功任务落实到具体工作中，在保证生产效率的同时，采取有效措施，严格管控成本，将“社会主义是干出来的”伟大号召落到实处。

科学调度，提升卡车最佳载荷。该队充分调动职工生产积极性，优化重组各机组成员，合理调整卡车载重与电铲装载匹配度，充分发挥卡车吨级特性，实现了930E卡车最优装载，达到设备经济运行，提高效率，降低消耗的目标。今年上半年，该卡车平均装载率由原来的77%提升到现在的90%，最优装载率由原来的11%提升到现在的40%；不断加强职工岗位责任意识，严格执行“433”动态联动管理，动员全队职工群策群力，提出上百条合理化建议，使得各项管理更加科学、完善，提升了整体生产效率。

有效沟通，降低卡车无效空耗。该队积极与设备维修中心沟通，利用卡车回车间维护保养时间，处理卡车存在的其它问题，减少卡车调回车间次数，粗略估算，每台维修车辆节约回车间路程约8公里，大大减少了卡车空耗；规定大夜班交班停车时按加油位置统一停放，白班加油时不再动车，减少二次启动消耗，同时也降低了因二次动车而引发的安全隐患。

今年前三个季度，该队总成本同比降低796.31万元，较预算降低2490.82万元，其中柴油总成本比预算降低2712.32万元元，轮胎磨损到限条数同比减少了44条。