准能集团大准铁路公司精准把脉升级安全管控

今年以来，准能集团大准铁路公司积极开展各类安全专项检查，精准把脉，系统治疗，积极推进区域化整治，形成“专项检查+区域化整治”的安全环保检查整治新模式，助力安全生产管理水平再升级。

精准把脉，全面实施安全专线检查。该公司通过采用审阅观察、询问访谈和全过程穿行测试等方法，对应急处置、消防、承包商进行刨根问底式专项安全检查，深度挖掘各区域安全管理存在的漏洞，实施“精准把脉”，探寻“整改良方”，保证隐患问题整改到位，并以管理评估的方式，对管理过程中各环节进行全方位评价，确保制度更加健全、流程更加有效、责任落实和制度执行更加到位。

科学研判，深入统计分析隐患问题。该公司把安全专项检查中发现的隐患问题录入安全风险预控管理信息系统，并进行PDCA闭环管理，加强对信息系统基础数据的统计和分析，通过创建应用率、能效比等参数对各级管理机构和管理人员的安全履责情况进行评价；对突出、普遍存在和重复出现的问题，全面和深入分析原因，及时采取有效措施；将近年来录入到风险预控管理信息系统中的两万五千多条记录送到国内铁路交通知名院校，探讨通过建立合理的数学分析模型，以“大数据”分析为平台，持续推进安全检查、监测数据的分析研究和安全生产形势的前瞻性研判，为科学决策提供有力依据。

系统治疗，推进区域综合整治。该公司针对各类安全专项检查中发现的隐患问题召开专题会，按“五定”原则确定整改方案，深入分析各个区域安全生产存在的问题与短板，精准施策，并实施事故隐患治理追责机制；根据安全风险预控管理信息系统统计分析和研判结果，充分发挥基层班组、车间生产一线作用，依托站区综合管理优势，机关业务管理部门积极参与、统一部署，在各区域内开展安全生产专项整治，对症下药，系统治疗。

升级理念，全力创建安全示范区域。该公司在构建并实施安全专项检查+区域化整治新模式的基础上，以精益、精细、精准、精确、精美管理思想为引领，分别以班组、车间、站区为单位，全力推动安全生产示范区域创建工作。近年来，该公司大红城车站、燕庄线桥工区等班组被中国安全生产协会评为“全国安全管理标准化示范班组”，安全管理水平明显提升。