神华物资集团华南公司降本增效坚持从实际出发

四季度以来，物资集团华南公司注重经营管理模式创新，建立科学理性监督机制，在内部管理上转观念、调步伐，在物资管理、经营创新上下大力气提升效率取得良好的成效。

一是完善物资管理制度优化业务流程。该公司在物资管理上不断探索新方式，不断完善管理制度，理顺各项工作流程，有效地提升了物资管理水平和工作效率。将着力点放在零库存管理、防范供应风险、强化过程控制、提升信息化建设、加强供应商管理、质量管理、计划管理、价格管理和持续深化体制改革等方面，累计修订和完善了72项制度和流程，实现了制度管人、流程管事的管理模式。

二是合理规范流程提高物资采购质量。该公司在物资保供过程中总结形成了一套适合专业化服务需要的完备程序，确保所有采购活动合法、合规、有序开展，最大程度地避免因主观因素或工作失误等影响采购设备的质量，提高了物资供应保障能力。在采购管理工作中，坚持“公开、公平、公正”和“科学、严谨”的原则，在制度上将“计划权、采购权、执行权、验收权”四权分离，机制更加科学和完善，物资询价工作由不同部门协作完成，各部门之间相互制衡、相互监督，形成一个环环相扣、相互监督、相互制约的工作链，有效地防止了腐败现象的发生。

三是加强供应商管理确保工作高效率。该公司在工作中及时收集各使用单位的供应商交货、产品质量和售后服务等信息，并对合同履约情况进行评价和考核。同时，安排相关人员深入供应商生产现场进行考察，并通过企业信誉、企业生产能力、产品售后服务等情况对供应商进行评估，为企业建立科学有效的供应商管控工作奠定良好的基础。