煤制油榆林公司三项措施走好班组建设路

近期，为进一步提升班组建设水平，煤制油榆林公司从安全、管理和精细化操作入手，不断完善方式方法，踏实走好班组建设路。

严抓共管，构建安全型班组。该公司要求各专业安全工程师根据近期生产工艺、气候特点和员工状态，深入现场开展安全教育工作，重点将安全学习材料和各类安全事故进行讲解、剖析，不断强化员工安全意识。加强劳保防护用具的佩戴和使用监督，充分发挥班组安全员的作用，就日常工作中使用频次较高的安全帽、防护眼镜、防烫手套等防护用具的使用方法和注意事项进行培训；定期深入现场，对在现场作业和巡查过程中发现的防护用具使用不规范、佩戴不齐全及用具过期等问题进行及时纠正和制止，确保班组全员能够熟练使用各类防护用具。抓牢安全责任落实，在班组成员中签订《安全目标责任书》，细化明确各岗位操作人员的安全职责；要求班组长充分发挥好管理监督作用吧，对现场各类业和设备运行情况全面掌握，在开展特种作业时安排好监护人员，定期开展危险源辨识工作，引导班组成员在参与辨识的过程中充分了解岗位的不安全因素和处理方式，严防不安全事故发生。

建章立制，提升规范化水平。该公司狠抓班组建设工作，从工作记录、班务管理、安全标准、操作规范及劳动纪律等方面入手，逐步树立和完善新标准、新规定，为标准化班组建设注入强劲动力。同时，以建立健全职工奖惩办法为出发点，以绩效考核办法为依托，将班组员工月度安全生产、技改技措、降本增效等日常表现以积分制的形式进行科学考评，并对考核优秀的人员在评优活动中适当倾斜，公平、公正、公开的管理方式有效激发了班组成员干事创业的热情，为实现班组管理水平的整体提升夯实根基。不断探索创新性班组管理办法，从各类生产和管理任务落实上入手，制定任务化清单，将班组管理各项内容逐步制度化、指标化，结合各岗位职责将任务逐级落实到岗位操作人员，有效保障了生产建设工作有计划、能落实，管控管理细则有质量、能达标。

精心施策，狠抓精细化落地。该公司从生产现场和办公场所的作业环境抓起，始终坚持6S标准化管理的要求，以自查自纠、及时整顿、奖惩并举的推进思路全面营造整洁、有序的生产办公环境。通过认真学习总结，分别制定班组及办公场所的6S标准化管理推进标准，全面发挥部门、装置及班组的凝聚力和团队协作力，鼓励全员参与进来，从办公环境整改、现场设备、管阀的标识制作、走廊过道规范畅通、各类生产器具分类归置等方面不断总结整改，着力推动规范、高效、安全作业大环境的建成。从不断提升工艺水平，从原料煤、化工三剂、各类油品等原材料的使用上下功夫，在公司范围内利用班组基层优势广泛开展技术攻关、修旧利废、合理化建议、小改小革活动，充分发挥员工的聪明才智，群策群力深挖内部潜力，降低成本消耗，充分践行精细化管理思路。