煤制油神木公司三个注重强发力助安全

近期，煤制油神木公司以现场安全标准化检修为抓手，通过加强安全环保理论学习、强化现场管理、注重事故查处力度等活动开展，营造了全公司同抓安全、共管安全的良好氛围。

注重安全环保体系建设。该公司结合安全环保体系运行过程中发现的问题，逐步修订、完善风险预控管理体系环保评价要素内容，并按照管理审计的方式开展相关工作，加强体系的有效运行。加快推进环保问题整改，结合《三废管理标准》，从废水、废气、废渣三个方面着手，具体落实到每个排污的装置设备，根据介质的不同，排放方式的不同，从计划到管控、从排放到转移，都制定了详细的要求，以标准化的模板形成固定的工作流程，为三废排放制定了可视化的要求，切实把隐患和问题消于未然、灭于初端。

注重强化现场管理。该公司坚持把安全生产标准化工作贯穿到安全生产工作等各个环节，认真开展安全评价、评估活动，坚决做到“不安全不生产，不安全不作业”。重点落实现场安全环保管理责任，杜绝安全责任层层弱化、层层衰减，严格按照公司指定的管理制度，从操作规程、技术措施入手，强化在作业现场落实，要求生产一线人员，按职责与分管范围定时对现场进行巡检，并对设备缺陷的发现和处理承担责任，及时做好报表记录。密切关注转动设备的油质、油位情况，保证各轴承油位在可视化管理标准范围内，利用测温仪对设备进行温度检测，保证温度不能超过正常值，及时掌握设备的运行情况，确保装置运行正常。

注重事故查处力度。该公司加大事故查处力度，坚持用事故教训推动安全生产工作。将一期净化装置事故按照“四不放过”的原则组织力量全面调查，深入剖析原因。针对检修工作中乱排乱放等违章行为，及时加以制止或通报考核。对于存在严重环保问题的，要求立即停止作业，待污染物防范管控措施落实到位后方可重新开始作业，以防环境污染事件发生，提高检修环保管理标准。坚持守土有责、担当负责、监管尽责，加强安全环保工作的重视，对违章指挥的干部真追责、敢追责、严追责，对任何一起事故都一查到底、一追到底，决不轻易放过，真正让广大干部职工从事故中吸取教训，确保完成生产目标。