神维分公司准格尔段加强设备管理提质增效

今年以来，神维分公司准格尔段坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，以科学规范、精准高效、提高质量、增加效益为中心，把握机遇，深化内部改革，全面抓好提质增效工作，努力克服作业项目多、管理跨度广、检修难度大等困难，着力强化现场基础管理，不断提高设备质量，坚决打赢提质增效攻坚战。

领导重视，强化责任抓落实

按照公司开展“规范管理、提质增效”百日主题活动的总体安排部署，该段不断强化领导，明确分工，落实责任。成立了以段长为组长的领导小组，组织对活动内容进行全面细致的分解，结合实际下发具体的活动实施细则，明确大型养路机械工作系统精准检查内容，制定活动推进时间进度表，为作业队开展提质增效活动指明方向。

活动实施过程中，领导小组经常深入一线检查指导，抽查作业队设备检查及记录填写情况，督促作业队规范现场管理，不断提高设备质量。根据现场情况定期召开专题会议研究活动进展，部署工作，明确责任，细化措施，把提质增效活动与中心工作有机融合，确保活动与日常管理工作同部署、同落实、同检查。

整章建制，优化流程促长效

该段全面梳理设备检修保养、大部件修理及更换、落成及修竣验收、小改小革组织实施、物资修旧利废等方面的工作流程，修订《设备检修管理办法》《轨道车管理办法》，出台《轨道车专项整治措施》《氧气、乙炔安全使用管理办法》2项办法，下发《超期服役设备加强检修保养措施》等7项业务通知，进一步加强设备日常检修工作，规范现场使用和管理，完善了设备“管、用、修”体系。

结合焊轨机使用和维护保养实际情况，该段编制并下发《GPW-1200Ⅱ型气压焊轨机操作规程》《GPW-1200Ⅱ型气压焊轨机保养规程》，全面规范气压焊轨机的操作和使用维护，保证气压焊轨机使用、维护保养安全，提高焊轨机作业效率。通过流程修订及整章建制，强化设备日常管理，提高了工作效率、增强服务意识，促进设备管理制度逐步健全和完善。

加强检查，消除隐患保安全

该段集中力量对照精准检查内容，查隐患、严治理，防事故、保安全，深入开展设备全面检查，对大型养路机械走行系统、空气制动系统、工作装置、液压系统、电气系统、整车车体、应急设备7大系统逐项进行了全面检查，详细记录检查结果。，要求当场能整改的制定具体的整改措施，确保问题隐患整改完成率100%，实现源头防范和成效管理。

2018年，该段对设备故障进行分类，全面分析故障发生的主要原因，深入总结故障快速处理方法及预防措施，推行每周检查一个工作装置的工作机制，为设备管理和故障检修工作奠定了基础，为不断完善设备精准养修提供了理论依据。

选树标杆，争做典型加油干

该段成立红旗设备评比领导小组，由作业队推荐、段综合评定，按照实事求是，不拔高、不失真、不夸大的原则，开展了二季度红旗设备考核评比工作。通过评比，树立红旗设备的良好形象，充分发挥红旗设备的榜样效应和引领作用，以点带面，使干部群众以典型为榜样，卓有成效地开展各项工作，为全面提升该段设备管理水平再立新功。

以问题为导向、以标准化为方向、以管理创新为引领，依据大型养路机械使用保养、宿营车规范管理以及附属设备使用维护等情况，该段在作业队之间进行了整体评比，评定道岔维修队为准格尔段设备管理标杆作业队。通过典型示范带动，统一该段设备管理标准和要求，以创新管理理念和创新管理模式支撑该段标准化、精益化管理水平的提升，推动该段整体管理水平向纵深开展。

以典型为榜样，全面强化设备检修质量，严格管控成本支出。该段根据历年材料配件消耗统计，以道岔机械清筛作业为例进行了总结分析，对材料配件消耗情况进行纵向对比，让典型带头示范，推广经验，使广大干部群众学有标杆、赶有目标；充分发挥典型的帮带作用，达到共同促进、共同提高的目的。通过与典型对比，找到自身的不足和差距，从而以典型为榜样，焕发新面貌、激发新动力，提升能力，以优异的工作业绩推动各项事业不断发展。