国电物资集团诚信招标公司“五个强化”促进现场管理规范化

近日，国电物资集团诚信招标公司以“五个强化”为重点，全面提升评标现场的标准化、规范化管理水平，大力推进评标现场这一对外窗口建设。

强化现场人员管理。该公司深入落实集团公司就严格招评标现场出入管理提出的有关要求，在京内各评标现场设置专职保安人员，统一服装、统一用语、统一管理，专门负责确认进出人员身份、维护招评标区域秩序、看管集中储存的通讯工具等工作，坚决杜绝无证人员进入评标现场，确保了评标过程安全、保密，评标现场面貌进一步改善。

强化现场统筹协调。该公司设置评标现场总协调人，负责全面协调评标现场会务管理、项目经理以及评标专家等9项管理工作，涉及多个部门、不同专业的问题，总协调人可以组织召开协调会议，解决推进评标过程中遇到的问题，确保了重要项目、紧急任务能够快速推进、顺利解决。

强化现场在线监控。该公司积极引入科技手段，充分利用在线电子招投标平台优势，在招投标平台开通招标监督专用账号，对招标各关键环节进行全流程监督检查，在电子监察、评标专家抽取等方面加强管理，利用科技手段有效减少人为干扰，从严约束管理开评标现场人员行为，提高了开评标现场监督管理工作质量。

强化现场巡回检查。该公司组成监督小组，联动党风廉政建设兼职监督人员组成巡查督查队伍，实行全日制、全天候督察巡查。做好每周巡查问题登记，对所发现评标现场异常情况进行详细记录并建立台账，对发现的涉及违反评标纪律的问题，责令有关责任部门和人员限时整改，做到了现场巡查到位、评标现场异常情况反馈到位。

强化现场监督考核。该公司编制印发“一细则一条例”（《评标会场监督考核管理细则（试行）》和《评委会主任手册》），《细则》对评标会场内的各类人员违反会场纪律的行为统一考核标准，进一步严肃了评标会场纪律；《手册》明确评委会职责和评标流程，通过“标前到手、人手一册”，确保职责牢记于心，流程清晰明了。