神宝能源储装中心多重保障调动全员小改小革工作积极性

今年以来，神宝能源储装中心进一步强化技术创新小改小革工作，利用多重保障调动全员小改小革的工作积极性，促进小改小革成果在生产中的应用，提高整个地面生产系统的安全可靠性。

强化组织保障。该中心成立了“五小”创新活动领导小组，明确各级人员职责，督促指导各车间开展小改小革工作，将专业技术人员和有丰富实践工作经验的老工人组成技术攻关小组，发挥优势互补提高，并以“师带徒”的方式，开展修旧利废及小改小革活动，解决现场实际问题。

强化激励保障。该中心在班组日常考核中，设立“创新之星”评选活动，在修旧利废及小改小革工作中有突出贡献的职工，给予绩效考核加分奖励。对解决现场实际问题的小改小革成果个人进行正面的宣传报道。积极收集职工的好想法、好建议，并努力转化为小改小革成果，做到季度评选加分、年度表彰奖励，在单位内部营造开展小改小革工作的浓厚氛围。

强化管理保障。该中心以“创新型”班组作为小改小革的载体，鼓励职工按照“发现问题、分析问题、解决问题”的思路开展小改小革工作，并将小改小革工作成果的带头人和参与人员列为重点培养对象，为今后的发展提供更广阔的舞台。