江西丰城发电公司培训“三招”提升员工硬实力
今年以来,江西丰城发电公司积极创新培训教育理念,通过创新推出培训“三招”,有效提升员工“硬”实力,为推动企业健康稳定发展奠定了坚实的人才保障。
“创新机制”开启成才“快车道”。该公司持续优化改善人才培养考核机制,针对不同岗位的需求和人员技术水平状况,精心制定每月月度培训计划表,在明确学习内容及培训方案的基础上,通过季、月度考试及随机考问的方式,定期对学习成果进行追踪考评,并将考评结果与员工年度绩效考评直接挂钩,有效激发了员工的学习热情。同时,该公司还积极调整新员工上岗转正机制,通过创新推出提前转正上岗制度,进一步激发员工主动学习意识,将被动“加压”和主动“提速”结合起来,彻底贯通成才“快车道”,为公司可持续健康发展提供源源不断的人才保障。
“立体教学”打造成才“交通网”。为有效促进员工技术水平的全面提升,该公司持续优化“传、帮、带”培训载体和手段,在继承以往师徒结对制度,优选技术骨干进行“一对一”结对培养的同时,充分考虑双方专业需求、岗位结构和素质能力等客观因素进行精准搭配,真正做到精准施教、全面提高。同时,以“青年技术大讲堂”、“首席师大讲堂”等平台为载体,邀请企业“首席师”及青年技术能手担任讲师,充分利用班前班后会、学习班及班余时间,精心设置技术培训讲堂,“见缝插针”为广大员工密织学习成长“交通网”,为员工技术水平的有效提升打下了坚实基础。
“实践课堂”铺就成才“高速路”。该公司积极探索培训教育的新途径、新方法,9月底起,充分利用一号机组大修、三号机组短暂停运备用的契机,将青工培训“课堂”搬进检修现场,通过生动的现场讲解和直观的设备展示,引导青工将理论知识“落地”到客观实际,切实达到精准施教、事半功倍的效果。
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