煤制油包头煤化工公司重拳出击人才培养势不可挡

近日，煤制油包头煤化工公司以特色培训、岗位轮换和自省自查的培养模式，不断提升员工的岗位实操能力和综合职业素养，进一步优化人才管理理念，开拓人才建设新里程。

特色培训，拔高综合实力。该公司要求各装置以提高员工的业务技能为当前培训的主要目的，充分考虑员工的学习特点及学习习惯，将岗位基础知识、工艺参数、设备的日常维护与保养等内容以图片和视频的形式进行宣贯教育，要求员工利用在岗巡检时间，深入现场走访学习，强化记忆、加深理解，并由各装置负责人牵头，将“师带徒”的培养模式切实推广，帮助员工逐步实现身份转变，提高综合能力，为安全生产提供强有力的人才保障。

轮岗制度，增强应急能力。该公司坚持将“内外兼修”作为人才培养的首要任务，在保障安全生产的基础上，要求各装置班组长加大岗位轮换力度，实行定时、定期中控操作员与现场操作员轮换上岗的制度，增强班组成员对中控工艺和现场流程的熟悉程度，增强员工的团队意识和协作精神；定期组织专项事故应急演练，以模拟实际突发事件的形式，进一步提高员工应对突发事故的能力和意识，夯实平稳生产的安全基础。

自省自查，改善学习习惯。该公司大力推广技能比武、业务考评等竞赛形式的培养方式，以季度为周期，制定年度员工培训内容计划表，定期组织员工进行周期考评，以“自评价”和“他评价”的形式，帮助员工发现自身不足，取长补短，去粗取精；要求员工及时自省自查，并针对当前阶段的学习内容，以文字形式总结回顾，形成闭环形式的高效培训，提升员工学习的积极性和主动性，转变被动学习的陈旧思想，营造良好的学习氛围。