煤制油包头煤化工公司多策并用 助力基层班组建设工作稳步发展

近期，煤制油包头煤化工公司结合集团公司“1169”发展建设理念，以强化班组建设管理为重点，打造生产安全为主线，通过统一思想、严格标准、创优培训等途径，全面夯实班组建设管理根基，总结班组管理经验，提升班组的凝聚力和竞争力，为基层班组建设的健康发展提供保障。

统一思想，提高班组建设认识。该公司强调班组是企业孕育、发掘、培养各类人才的基础单元，是岗位员工展示自我才华、提升技能水平的组织基地。要求领导及基层员工都应努力提高对班组建设意义的认知和理解，结合各自岗位职责和阶段工作要求，自觉地投入到班组建设中去；倡导将企业的利益与员工的利益紧密联系起来，激发并树立搞好班组建设的意念和决心，不同岗位员工应统一思想认识，积极协商解决班组可能面对的新问题、新困难，全力保障班组建设工作的稳步推进。

严格标准，提升班组管理水平。该公司结合班组建设实际推动状况，不断修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，用制度约束、规范、细化、量化班组建设工作，使班组建设工作做到有章可循、有据可查；梳理企业各项专用细则标准、作业文件等工作依据，根据班组、岗位分解摘录，明确各岗位职能职责，建立人人参与的考评机制，促进员工掌握班组建设的准则知识，引导员工发挥个人的积极性和创造性，主动参与到班组建设规范制度当中，探索班组建设的新途径和新方法，促进班组建设制度的更加完善。

创优培训，提升班组综合素养。该公司通过各种途径，开展形式多样的培训、竞赛比拼活动，努力抓好班组人员的技能、素质培训，将班组建设活动贯穿于生产、工作、生活之中，使班组建设成为保障生产稳定安全的有效助力。组织开展技能大赛、诗歌朗诵等文化比拼活动，鼓励员工积极参与，丰富员工技能文化素养；开展羽毛球、乒乓球、篮球等体育友谊赛，营造和谐、积极、愉悦的团队氛围，提升团队协作意识，提高员工身体素养；开展横班之间的综合创优评比活动，形成找差距、补不足的竞争激励氛围，激发员工的集体荣誉感，提升岗位员工的综合素养。