黄骅港务公司生产一部“三制度”给生产安全一剂补药

近期，黄骅港务公司生产一部从人、技、质三方面入手，围绕生产安全提出“三制度”，以补充日常安全管理方式，提高运行班组日常监管质量。

建立安全纪律巡查周报制度。该部从安全、生产、设备三方面组织开展纪律巡查，采取作业视频抽查和作业现场督查的形式，对职工违纪整改落实、事故案例学习、生产产组织保障、装船质量保障以及设备技术制度执行等情况开展专项检查，发现问题则迅速形成整改措施，并督促班组自查自该，建立整改时间表，进一步落实安全生产纪律要求。

建立设备短封点监察周报制度。该部以技术设备科为支点，持续加强班组封点督查强度，要求各班组详细记录日常生产封点记录，严格班组的解封点制度执行力，并将班组填报与实际不符的情况汇总形成简报，存在的问题将纳入封点督查考核， 进一步夯实安全风险点的把控质量。

建立设备质量监察周报制度。该部根据设备运行特点，立足班组实际，建立运行班组日常点检跟踪平台，从管控系统、维修上报、设备巡检等方面加强日常监督管理力度，督促班组落实设备的点检质量，并依据监察结果整理形成质量简报，每周进行公示，并将处理结果纳入班组考核，进一步保障了生产设备的日常运行安全。