包神铁路公司“三个致力”铸就人才队伍培养新机制

近期，包神铁路公司积极创新人才培养机制，不断更新员工的技能水平，全面落实公司员工的技能培训工作，旨在于为公司发展提供强有力的人才支撑。

致力于培训内容的针对性。该公司将以往“一锅烩”的培训方式转变为“量身定制”的培训方式，积极开展培训需求调研工作，通过现场交流和问卷调研等形式，重点就培训内容、授课形式、以及考核方式三个方面进行了意见收集，并按照员工实际工作标准和岗位知识需要明确培训内容，弥补了以往业务培训针对性和实用性不明显的缺陷，使培训内容与实际情况相结合，根据员工需求进行调整，切实提高了培训的质量和效果。

致力于培训形式的灵活性。该公司按照不同岗位、不同业务层次的要求，采用流动大课堂的形式，提供差异化培训，公司相关培训人员深入基层进行现场教学，在培训中采取案例学习、现场情景模拟、互动讨论等多种培训形式，有效的解决了理论知识和实际工作不想吻合的问题，真正的实现了“干中学，学中干”的目标，通过量身定制培训内容的方式一定程度上查补了员工的业务短板。

致力于检验效果的多样性。该公司在检验培训效果方面变考为赛，一改以往闭卷考试的沉闷形式，通过组织班组之间开展擂台赛，业务尖子观摩点评的新模式检验培训效果，寓教于乐，形成了人人抢上擂台、敢打擂台争当岗位标杆的良好局势，营造了浓郁的学习氛围。