销售集团神木清洁能源公司“硬、细、变、强”筑牢“安全高墙”

今年以来，销售集团神木清洁能源公司紧紧围绕生产经营实际，抓紧抓实安全制度执行、安全责任落实、安全监督管理、安全教育培训，通过硬性执行、细化分解、创新方式、强化效果，全面夯实安全生产基础，以“硬、细、变、强”筑牢公司稳步发展的“安全高墙”。

硬性执行，确保制度落地有声。该公司坚持贯彻执行《安全生产法》，对公司安全管理制度和应急预案进一步修订，通过制度约束，加强站台安全设施建设、安全管理措施和驻站队伍基本功训练，夯实安全管理基础；通过开展“学制度、讲制度”系列活动，组织全体员工逐条逐句学习安全规章制度，每时每事遵守安全管理办法，确保“安全就是稳定，安全就是生命，安全就是发展,安全就是效益”的安全理念渗透到公司管理的各个环节；通过每月和节日前后开展对下属各基层站点安全制度执行情况大联查，确保安全制度的硬性执行和落地有声。

细化分解，确保任务责任到人。该公司形成了“一把手”负总责，分管领导具体抓，其他领导协助抓的工作格局，并与各站台签订了《安全目标责任状》，划分了安全责任区，层层分解任务，细化目标，夯实责任，确保每个环节有人抓、有人管，织紧织密安全责任网；要求基层站台值班领导带头干，做到现场随时解答，使问题能在第一时间得到解决；每日由值班领导、班组成员组成“三人队”，重点对进车、抄号、监装、采样、制样、快灰检测等各环节进行安全监管，力保安全生产零事故，保证各项发运任务顺利完成。

变化方式，确保监督管理到位。该公司通过组建安全巡视小分队，设立安全监督岗，对站台现场监装发运工作区、机关办公区域、职工宿舍生活区的安全隐患进行了排查治理，对发现的问题要求立行立改，不能立即整改的，制定有效防范措施，明确安全问题整改责任人、整改时间、整改目标；以“安康杯”竞赛活动为契机，组织下属各党支部开展“党员带头讲安全，党员身边无事故”活动，要求党员带头遵守安全管理规定，严格操作规程。

强化效果，确保安全培训到位。该公司利用月度例会、安全党课、党日活动等时间，组织员工规范生产流程，强化安全意识，提高安全操作技能水平；通过开展安全警示教育活动、观看安全事故案例、征集安全合理化建议、在站台现场设立安全生产宣传标语，录制安全宣传视频，开展员工安全知识有奖竞答，将安全培训融入“技术比武”、“岗位建功”等活动；利用微信群、QQ群，及时发布上级安全精神、事故通报、安全知识等内容，多举措强化培训效果。