黄骅港务公司生产一部“三项激励机制”增强班组“战斗力”

近期，黄骅港务公司生产一部为进一步加强班组基础管理，通过采取三项激励机制，激发员工的工作热情，达到班组和员工共赢的目的，从而增强班组的战斗力和凝聚力，取得显著效果。

宣传引导正向激励，弘扬正能量。该部要求各班组通讯员利用微信公众号、部门内网、宣传栏及时准确对近期工作中出现的亮点、好的经验和做法进行全方位、多层次的深入报道，积极引导广大员工以此为榜样，剖析自己，深入学习，从而在部门弘扬正能量，确保各项工作的顺利进行。

鼓励员工学习知识，提升竞争力。该部始终坚持“人人都是人才、人人都能成才”的理念。一方面部门注重技术人员的培养，鼓励班组现场班人员利用工作之余学习设备知识，让技术员进行讲课指导，提高员工的点检水平和故障处理能力；另一方面部门鼓励班组集控人员、装船作业员在技术员、平台巡视的讲解下进行设备知识的学习，提高员工的综合素质，从而使自我更加有竞争力。

绩效考核制定标准，激发积极性。该部要求班组根据实际情况，制定各个岗位员工的考核标准和细则，涉及纪律、安全、设备、环保、辅助生产等各个方面，采取“打分制”，每月初进行公示，并与班组生产绩效考核挂钩，从而激励其他员工寻找差距，提升自我，在班组营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。