煤制油包头煤化工公司“制度、创新、文化”全面引领基层班组建设

近期，煤制油包头煤化工公司通过不断完善基层班组建设项目的各项管理制度，切实注重基层岗位技术管理创新项目的细节把关和全面开展班组文化培育工作，持续将班组建设纳入日常运行管理重点，以有效确保企业基层发展实力持续提升。

完善班组建设项目制度。该公司有效结合基层岗位实际情况，大力推进五型班组建设和自主创新管理活动，坚持要求各基层班组持续创立和完善班组建设项目的考核管理制度，重点围绕推进的班组劳动竞赛、职工技能大赛、班组建设同岗评比、技术创新同岗对比推进、安全隐患排查、节能环保降耗、警示教育及现场6S精益化建设等项目，全部由班组内部创立和完善相关的管理制度、考核办法，确立以制度持续督促基层班组各项建设工作，并要求各班组全面开展制度的培训和平台植入，确保制度体系的健全和效能充分发挥。

注重创新项目细节把关。该公司有效结合企业新阶段的发展新战略，坚持要求各基层岗位大力推进岗位技术创新活动，充分发挥技术创新工作室的平台作用，严格按照质量技术部的统一部署，积极采取头脑风暴法和经验借鉴应用法，广泛挖掘基层岗位需要改进的技术项目，以节能、环保、降耗、增效、提高产量和强化管理为目标，稳步提升项目实施过程的细节把关力度，由各专业组组长亲自牵头和帮扶督促，对创新工作的过程实行阶段性检查、整改和跟进完善，以确保班组级技术创新活动取得较大规模和收效。

全面开展班组文化培育。该公司有效结合企业现阶段可持续和谐发展战略思路，坚持要求各基层岗位紧紧围绕“和谐企业、幸福员工”企业文化打造方案和实施程序，有计划开展班组内部的文化培育活动，重点开发属于自身发展、管理、运营和提升的品牌项目，以各项实质性宣贯、培训、管理、创新和制度落实为基础，不断推出新的建设项目，努力营造管理精细化、操作标准化、现场可视化、班组和谐化的良好氛围，项目评比成绩全部公开公示，全面激发职工的潜能。