煤制油包头煤化工公司“三强三度”切实提升基层班组建设成效

近期，煤制油包头煤化工公司切实根据基层班组建设取得的成果和企业生产面临的实际，坚持要求各基层岗位持续强化技术创新热度、提升监督执行力度和民主和谐融度，有效提升岗位自建自管成效和职工的幸福指数。

强化技术创新热度。该公司切实针对企业创新发展战略持续有计划落实，坚持要求各基层岗位大力推行职工自主创新和技术创新小组公开成立活动，由岗位技术能手和班组长为牵头人，紧紧围绕岗位设计差异、工艺缺陷、指标不满足生产要求、设备故障、成本管控、能耗管理和班组安全管理等方面内容展开工作，通过推出颁发证书、给予绩效嘉奖和作为晋升参考的办法，鼓励岗位职工积极参与技术创新活动，重点以班组QC创新小组开展的攻关活动为核心任务，不断延伸创新课题的范围，务实解决生产实际问题。

强化监督执行力度。该公司切实针对班组管理的硬性举措实施情况，坚持要求各基层岗位大力推行制度执行模式，不断深化制度落实、量化工作目标，进一步完善各种标准、制度及管理记录，持续强化各项标准的执行力度，督促岗位负责人对职工岗位标准作业流程的执行情况进行严密观察，发现问题当场及时纠正教育，以努力确保员工都能标准作业，并通过员工自查、班组互查、部门不定期检查的方式，有效巩固和深化标准执行效果，使其内化于心、外化于形，进而使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化。

强化民主和谐融度。该公司切实针对生产任务紧、人员缺失、职工工作年限持续延长而引起的事业困惑的现况，坚持要求各基层岗位大力开展班组民主建设活动，由装置负责人和班组长联合开展班员的交谈帮扶工作，清晰了解班员的工作难题、职业发展困惑和生活困难，明确提出整改方案，重点对老员工的职业发展和新员工的业务素质提升做出合理规划，疏通职业发展通道，提升职工生活舒适度，进一步强化民主化绩效考核制度和评优选拔公开制度，脚踏实地尽职尽责做好本职工作。