东北吉林江南热电公司创新培训方式建立人才储备

10月14日，东北吉林江南热电公司针对运行、检修人员的岗位特点，分别量身打造培训方案，创新手段、分类施教，积极建立科学合理的人才储备，进一步提高员工队伍素质，优化人力资源结构。  　

针对运行人员，该公司为加快人才队伍建设，储备生产骨干，加大全能值班员培训的力度。结合理论培训内容，重点制定了实际操作技能的培训，并重点强化了运行工况分析、各类事故预想与处理的培训内容。要求参加培训人员根据月度培训计划内容制定个人自学计划，努力学习，持续自我加压，每月背画一张系统图、电气专业背写一张操作票，全面掌握月度培训技能。同时为营造出“有才才有位”的竞争氛围，在广泛开展讨论学习的基础上，以仿真机演练、举办技术比武、竞赛活动为手段，强化技能的提升和应对突发异常运行工况的处置能力，激励运行人员主动加强自学和互学，不断提升自身的综合素质，在工作中提高“全能”水平。

针对检修人员，该公司重点抓好检修人员的技能培训。对年富力强、专业知识扎实、好学上进的检修员工，通过“一专多艺”、承担重要工作等方式，打破岗位和工种界限，使检修人员全面掌握本专业的检修技能和检修技术工艺，努力打造一支“精一门、会两门、学三门”的优秀职工队伍。同时，为发挥党员在生产岗位上的示范带头作用，激励党员最大程度的发挥“余热”，不仅体现了老员工自身价值，而且起到了“传、帮、带”作用。  　　

该公司坚持以人为本，持续推行人才强企战略，加大人力资源开发力度，盘活企业人力资源，坚持每年由上至下、由下自上双轨并行推荐选拔人才；后备人才库每年更新，实现“能者上、平者让，庸者下”的用人机制；列入人才库人员，安排专人负责培养，制定培训计划，为培养值长、单元长等重要岗位储备后备人才，为企业的发展积蓄力量。