大雁水暖公司创新管理推进班组建设

今年以来，大雁水暖公司以标准化管理为依托，强力推进班组建设，使基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力得到持续增强，有效提升了班组建设的标准化和精益化水平。

创新方法激活力。该公司实行班组承包制，党政一把手带头，领导班子成员每人承包一个基层单位的所属班组作为联系点，各部门负责人和基层单位领导也分别包干到班组，用分类指导培树典型，用典型带路做到整体推进；逐项量化标准，把各项指标落实到基层、班组和职工，形成人人肩上有担子、个个头上有压力，用常态化、规范化管理为班组建设“保驾护航”；认真对照标准要求，落实周查制度，组织职工查不足、找疏漏、摆弱项；每周自我考评、自我打分，每两周组织考评、查找问题，每月考评，把握工作进度，提出改进措施；定期召开经验交流会，组织各部门负责人和班组长相互交流学习，针对存在的问题和不足，认真做好记录，制定解决办法和时间期限。

精益管理增动力。该公司积极选树班组典型，定期召开优秀班组和班组长表彰会，在绩效考核、奖金分配、干部培养等方面，向优秀班组和职工倾斜，发挥典型带动作用，并建立班组科学评价机制，利用自评、互评、部门评、领导小组评议等方式，让各基层班组知得失、明方向，激励其瞄准一流目标，争创标杆班组；定期组织相关领导和班组长，对照工作标准和目标任务，揭“帘布”，查“短板”，找差距，开“良方”，共同研究探讨推进班组建设的新思路、新途径、新举措，及时解决矛盾和问题，巩固班组管理成效，并利用总结会、推进会等形式，盘点班组建设主要成绩和经验成果，激励职工坚定信心、盯牢目标、明确责任、克服困难。

用好载体促发展。该公司创新班组学习教育载体，积极开展职工读书活动，大力提升班组学习力，采取集中培训、分期轮训等方式，累计培训班组长和职工上千人次；积极开展岗位练兵和技术比武，并利用效益二次分配杠杆，让基层所属班组比干劲、比先进、比业绩；以创新创效活动为载体，选课题、压担子，引导班组致力科技攻关、小改小革，增强创新创效活力。同时，组织开展班组交流会，让工作性质相近的班组相互学习、取长补短，形成先进帮后进、后进赶先进、争相树标杆的格局；发挥党员先锋模范作用，让党员在急难险重任务面冲在前面，引领班组职工落实服务宗旨、践行服务承诺，圆满完成环保改造、维检维修、供暖运行和安全生产等任务，树立企业良好的外部形象。