国电电力大连开发区热电厂精准发力冲刺四季度

10月8日，国电电力大连开发区热电厂召开“冲刺四季度”动员大会，紧紧围绕年度生产经营目标，深入分析当前面临的形势，采取四项重点措施冲刺四季度，确保全面完成年度目标任务。

筑牢安全基础。该厂持续开展“四个体系”建设和安全文明生产标准化长效机制建设，层层分解安全责任，形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好局面；工作中深化“违章就是事故”安全管理理念，做细做实人身风险预控工作，确保安全管理“关口”前移；组织生产人员学习近期电力系统典型事故通报，开展专题讨论，联系岗位实际制定安全防范措施；严抓外委施工队伍的全过程管理，狠抓“边、零、散、新”薄弱环节，建立施工项目信息化平台，在线曝光违章行为和考核意见，确保监督考核实时化、常态化。

科学抢发电量。该厂牢固树立“多发效益电”理念，细化落实四季度电量计划，成立电量营销工作领导小组，加大市场营销力度，度电必争，做好沟通协调和电量保障争取工作；深入开展运行值际竞赛，要求运行人员结合当值负荷计划、设备状况、煤质掺配等方面，合理调配，精心操作，细心调整，逐级负责，全力保证机组稳发、满发；适应辽宁地区电改新形势，积极开拓直供电市场，广泛开展直供电用户走访，在厂内开展全员电量营销工作，把握抢发电量主动权。

加大设备治理。该厂在全面开展秋季安全大检查和隐患排查治理的基础上，继续深入评估各生产系统设备健康状况，及时消除影响机组安全稳定运行缺陷；利用迎峰度夏、机组备用等有利时机，有针对性地制定检修工作的组织措施、技术措施、安全措施以及各项检修工作的施工方案，科学组织1、2号机组的C级检修工作；认真抓好机组灵活性、冷却塔换热、临时煤场全封闭等重大项目，加强质量监管，合理控制工期，打牢设备可靠性基础。

深化成本管控。该厂紧紧围绕“四个成本”，突出预算引领和刚性约束，有效控降生产成本、管理成本，全力推动成本线下移；深入分析成本费用管控薄弱环节，编制成本费用管控模型，加强成本费用对标，每月根据对标排名调整经营方式；严格控制项目管理，规范物资采购流程，降低流标率；进一步优化外部用工，减少委托维护，确保劳务费用持续降低。