国电东北双鸭山发电公司：三种精神鏖战减亏增效

2018年，国电东北双鸭山发电公司在面临亏损的不利局面下，干部员工发扬坚韧不拔、百折不挠的奋斗精神，奉献进取的担当精神和开拓创新的自强精神，截至9月底，减亏增效工作取得了阶段性胜利：年度发电权取得55.84亿千瓦时：辅助服务收益773万元；掺烧降本2513万元；八项费用比预算压降19%……

成绩的取得来之不易。2018年，该公司面临着前所未有的困局——纯凝机组电量争取日益艰难，煤炭价格居高不下，还有200兆瓦机组关停、“三供一业”移交地方以及大集体改制等一系列关乎企业生存与发展、员工队伍稳定与幸福的大事。加上持续亏损，重重“阴霾”笼罩着全体干部员工的心。该公司干部员工用智慧和心力彰显着对事业的忠诚与本色，展现了打赢减亏增效攻坚战的坚定情怀。

用坚韧不拔的奋斗精神挖潜增效

习近平总书记在纪念孙中山先生诞辰150周年大会上发表重要讲话时说过：要学习孙中山先生坚韧不拔、百折不挠的奋斗精神。大家都知道孙中山先生的革命生涯屡经挫折、备尝艰辛，为建设新民民主义国家建立了丰功伟绩。该公司干部员工始终不忘从奋斗的精神中汲取力量，获得拨云驱雾、战胜困难的动力和勇气，获得逆风飞扬、奋力前行的智慧和能量。为了做好国有资产的保值增值，他们把责任扛在肩上，狠抓关键要素管控，紧盯电量、煤价、煤耗、成本等指标，以攻坚克难的勇气，奋发有为的锐气，不达目的不罢休的韧劲，每攻下一座堡垒，就插上一面红旗。

截至9月底，该公司200兆瓦机组关停方案被集团和国家发改委批复，二号机组已列入国家能源局关停第一批目标；大机代发小机3亿千瓦时电量已开始实施，为减亏增效工作奠定了坚实基础。按照年初制订的《调度管理及辅助服务考核方案》，该公司与省电网公司保持密切联系，按月统计辅助服务项目的完成情况，根据政策变化，及时调整一次调频、低谷调峰、旋转备用等项目的辅助服务策略，确保信息畅通。该公司组织专业人员开展了机组相关试验，确定了负荷率与供电煤耗的对应关系；综合考虑煤炭消耗、标煤单价、生产维护费用等因素，计算出调峰辅助服务效益的最佳平衡点；按照机组调峰要求，结合电网负荷变化，确定抢发电量的最佳时间点，保证在调峰和迎峰期能兼顾电量，全力做到效益最大化。目前，该公司干部员工们为短期减亏、长期扭亏，及早摆脱经营困境，跃上持续发展的新高度，达到创收、创效并最终盈利的目标不懈努力着。

用奉献进取的担当精神减亏增效

如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一缕阳光，你是否茁壮了一棵生命？点点滴滴、千丝万缕，汇聚起来，收获的是万顷良田，照亮的是锦绣前程。这一幅幅美丽的画卷，是对奉献进取担当精神的最好诠释。同样的道理，作为一名员工就应该从自身岗位做起，从一点、一滴的奉献做起，用担当的精神把每一项工作做到极致。否则，即使你是一把锋刃的利剑，若不体现你的价值，发挥你的作用，那迟早会慢慢氧化，失去光泽，继而锈蚀、风化，最后成为一块废铁。所以，我们必须毫不迟疑地去为减亏增效而奋斗。在该公司的减亏增效工作进程中，有很多这样的中坚力量用实际行动把奉献担当精神诠释得淋漓尽致。

该公司汽机、锅炉、燃料、电气、热工等分场员工坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，采用废材活用、旧材新用等灵活方式，改造重组废旧材料、配件等物品，扩展废旧物品使用价值，以达到降本增效的目的。他们用废旧部件组装后的设备可谓“老当益壮，老有所为”。仅此一项，累计减少维护成本126万元。有位员工说：“原件是直管，改装后需要变成弯管，原件材质特别硬，又脆，不能用蛮力，所以打弯走线很费力，得拿出描龙绣凤精美手工刺绣的本领。”这对于一个膀大手粗的男人来说，真的是在难为他的心灵手巧了。可是他们却做到了，成功了。人们无不感叹他们的良苦用心和勇于担当。

作为“倒班族”的运行员工来说，他们不同于常人的日出而作，日落而息，他们日夜坚守在电网监控岗位上。监控室常亮的显示器吸引着他们的目光，闪烁的光字信号是他们关注的焦点。他们在操作盘前一坐就是一个循环班，从每一个监控画面，再到间隔的分画面，挨个巡回检查，不让一个异常信息从眼前滑过。对于普通人而言，从半夜零点开始到凌晨六点是一段最难熬的时间，两只眼皮直打架，瞌睡虫像蚂蚁一样撕咬着全身，运行员工们既要在岗位上巡查，又要与无时无刻不在侵袭着大脑的瞌睡作斗争，随时保持一颗清醒的头脑，耐心查找设备的隐患，及时排除潜在的险情。每一分钟，他们的心都紧绷着，不敢松懈。日复一日，寒来暑往，他们用奉献担当精神在平凡的岗位上，撑起了减亏增效的“半壁江山”。

用开拓创新的自强精神节支增效

党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。创新的时代强音，正是该公司减亏这种新使命、新征程赋予干部员工的新任务。减亏增效工作以鲜活的形式，与十九大精神有机融合，聚焦盈利源泉，创新思维、创新能力、创新实践。一个30多年的老企业，员工求稳思想较重，观念趋于保守，设备逐步老化。面对严峻形势，该公司以价值创造为使命，坚持“开源”“节流”一起抓，既在控制成本上做文章，更在深入推进创新上下功夫，引导员工“做别人不愿做的事，做别人不想做的事，做别人做不到的事”，促进全员思维方式的转变和行为方法的改善、工作标准的提高。全体员工把创造价值作为责任担当，优化工作方式方法，提高工作效率，把价值创造发挥到极致。

在600兆瓦机组pc母线室，电气专业员工把36瓦的灯管换成17瓦的led节能灯，这得需要登高作业，把上身入天花板里，每理顺一根线，脸上都会落上一层灰。当300根灯管全部换完时，脸上被汗水冲刷的黑一道、白一道，牙齿和睫毛都是灰色的。仅这一项工作就能节约厂用电达70-80%。

运行员工在巡检时，长衣长裤安全帽是必不可少的，他们要穿着这一身装备走过环境温度远高于天气的现场，闷热之处让人感觉难以呼吸，一趟下来也是一身湿透。而对他们来说更重要的是，因为环境温度的上升，润滑油温、电机轴承温度、绕组温度这些重要参数也一个接一个地升高，每升高一点，设备的不可靠性就会多一分，安全隐患随之增加一分。他们只能比平时更细心一点、更用心一点、更耐心一点，全方位不间断地监测，更精准地预防和查找问题，把危险因素扼杀在萌芽状态。才能为减亏增增效把好第一道安全“关卡”。

奋斗、担当、自强，这三种精神在该公司减亏增效中，再一次刷新了谋求发展的新蓝图，确立优势的新高地，挺立潮头的新风帆，为企业生存发展赋予了新活力。该公司坚持传承坚韧不拔、百折不挠、奉献进取、开拓创新的精神，一定能够实现短期减亏、长期扭亏的目标，为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团再立新功。