胜利能源露天矿“四严举措”提升班组精益化管理

近期，胜利能源露天矿不断创新班组管理模式和严格日常管理，建立“四严”机制，做好班组建设工作，进一步升班组精益化管理水平。

从严落实机制。该矿建立健全了班组管理制度，从坚持召开班组每月安全例会和上岗三汇报制度，解决生产安全的实际问题和提高班组员工的现场安全应变能力，确保每名员工坚持做到隐患排查在操作前，隐患处理在工作前。做好操作后动态安全确认、做好隐患处理后的动态复查，班前会认真听取安全注意事项上岗后认真落实；班中动态危险源的安全工作重点抓细，班后总结分析整班运行情况并做细记录。以“两前、三后、三细”工作方法，来加强班组安全运行管理，“把复杂过程简单化，把简单过程标准化”，有效推进班组建设，确保班组建设的实效。

从严小组长选拔。该矿经过多年的探索与实践，对每个班组实施分组管理，根据生产需要，以铲为单位划分生产小组，每小组设立一名小组长，明确职责，使生产信息能够及时反馈，有利于安全管理，并对小组长的选择，采取班组民主推荐，班组员工测评通过，公开评比结果，报队内省批记录。班组统一建立健全班员工信息管理档案，落实小组长责任，按照“公开、公平、公正”竞争的原则，采取小组长与员工优化组合的方法，推进班组员工自主管理意识和能力。

从严抓考核。该矿坚持班组“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就测评什么”，“想强调什么，就检查什么”的工作思路，超前制定工作标准和执行要求，明确考核范围和内容，通过“刚性”考核和文化引领，强化员工对工作程序的遵循和执行，最终成为班组管理文化沉淀下来。注重成果考核、活动考核、资料考核、技能考核、效益考核，使考核始终贯穿于班组建设全过程，有效推动班组创建的良性运作。对发生轻微伤及非人身事故的员工，对工作能力不强，履职不到位，出现严重“三违”及发生重大生产责任事故的员工，严格按矿、队级相关规定进行处罚和责任追究没有人情可讲。从而增强班组的安全责任意识，使班组战斗集体精神更加凝聚。

从严细管控。该矿在班前勤观察班组成员的身体和精神状态，在班中对薄弱岗点多提醒，一旦发现身体不适、情绪不稳定、精力不集中的职工，班组长及时与进行交流，弄清原因、因势利导，消除不良情，在现场生产工作中，对中夜班的薄弱时间、薄弱岗位进行多提醒，定期汇报人员状态杜绝岗位作业人员违章违纪、无人管理的现象，确保人员的作业安全。