平庄煤业铁路运输公司三举措实现增收创效

近年来，平庄煤业铁路运输公司在经营管理工作中，不断提高管控能力，规范运行机制，深挖内部潜力，解决薄弱环节，坚持目标引领，树立问题导向，努力开创增收创效新局面。

夯基础，控风险。该运输公司坚持以问题为导向，教育引导干部员工提高思想认识，凝聚干事合力，牢固坚守“零伤亡”理念，以安全生产主体责任落实年为抓手，严格执行“检查、督查、追查”，从严从细、扎实推进企业本质安全建设。截至目前，该运输公司继续保持运输生产零事故，安全生产标准化保持一级动态达标水平，实现连续安全生产4337天。

转观念，抓运量。该运输公司对内克服运量变数、车辆维修、线路技改与运输相互制约的矛盾，优化行车组织方案，合理编排作业流程，对运输计划、区间停车、站停时间等进行严格考核，确保运输作业环节衔接紧密、高效畅通。对外调研走访客户，科学确定弹性运价，撬动园区汽运客户。目前，已实现计划外增量4.47万吨，创效42.54万元。

重保障，抓创新。该运输公司加强专业部门技术支撑保障作用，自主设计安装了机车转头装置，降低了轮缘磨损和机车转头成本；组织管理人员攻关，安装机车燃油预热装置，降低了机车燃油消耗；发挥技术专责人员示范作用，对车站、道口信号进行技术改造，保障了运输安全；创新成本考核，实施成本化机车单车考核，堵塞了管理漏洞，降低燃油消耗。