大雁水暖公司“加减乘除”提升安全环保水平

近日，大雁水暖公司开展了安全环保技术诊断和评估检查，以问题为导向，以风险预控为核心，以追根溯源为手段，以夯实基础为目的，并运用“加减乘除”混合工作法，逐项逐条细致整改，促进安全环保管理水平逐步提升。

严用减法，消除问题。该公司检查出的具体问题进行归纳整理，围绕安全风险管控、设备隐患排查、消缺工程推进、环保数据监测和环保责任落实等问题，严用减法，成立专项小组将这些问题归类制定出整改运行表格，明确责任部门、责任人、整改时间和督办人，使整改单位有的放矢，力争在限定时间内“药到病除”，并要求基层各单位吸取教训寻找差距不断提高认识，降低日后发生同类问题的概率。

善用加法，举一反三。该公司在制定整改运行表格的同时，不仅解决眼前问题，更注重做好加法，即围绕问题，强化直线责任和部门管理，举一反三，再追溯、再诊断、再评估，进一步明确问题主管部门、责任主体单位和责任班组，分析、查找、收集、汇总同类问题，并采取有针对性预防措施进行整改；全面梳理安全环保管理制度，严格按照安全法和环保法的要求，从编制、审批、宣贯、评价、修订等方面层层把关，进一步明确目标、职责、流程，完善安全环保信息沟通，并对集团公司和大雁公司相关要求分解落实，使安全环保工作形成闭环管理。

活用乘法，效果倍增。该公司围绕检查出的问题，运用倍增效应做乘法，按照直线责任，在评估检查的基础上，在安全环保风险管控和安全环保责任落实上，运用倍增效应深入进行追溯，即查找工作职责、管理流程、规章制度、宣贯培训和检查考核等方面存在的深层次问题，以及由这些问题衍生的问题，逐一采取有效措施加以解决，使诊断触角延伸、效果放大。同时，针对诊断评估结果重新划分安全环保区域，使安全环保责任划分更加合理，并对风险大的区域实施动态管理，确保风险受控，重点强化锅炉运行、环保监测、供电安全、噪音消除和脱硫脱硝等关键环节的风险控制。

精用除法，消除短板。该公司围绕问题精准管理，做好除法，对评估检查出的问题，进行量化分解，消除隐藏在问题下面的事故和隐患，彻底解决“屡查屡有、反复出现”的顽疾，提高本质安全环保能力，逐步建立起安全环保长效机制；凡是安全环保责任落实不到位、安全环保隐患整治不力、重复发生安全环保事故的责任人和单位，严格按规定给予处罚；建立安全环保月度通报制度，加大全面落实安全环保整改项目力度，提升安全环保工作保障能力，彻底消除企业在生产经营管理上的隐患和短板。