胜利能源露天矿“五举措”筑强班组基石

今年以来，为进一步强化班组建设，胜利能源露天矿通过“五举措”不断夯实班组管理基础，增强班组的凝聚力和战斗力，促进班组建设工作取得新成效。

加强制度建设，提升班组作业执行力。该矿在班组建设工作上注重建章立制，制定并下发了《胜利露天煤矿2018年度班组建设实施方案》，进一步指导班组开展工作。完善了以岗位责任制为核心的班组生产、安全、设备、质量等管理制度，确保班组建设工作有章可循、有规可依，形成了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、日常考核数据化的班组建设新要求，为全面开展班组建设提供了强有力制度支撑。

狠抓教育培训，强化班组人员战斗力。该矿积极组织开展班组建设专题培训，全面提高班组职工工作能力和业务水平。参训人员对班组建设方案内容、班组管理制度、班组建设方法步骤、班组管理法等内容进行全面的学习领会。通过“每日一题、每日一案例、每季一考”形式，对班组学习的相关知识进行巩固和考查，营造了学技术、钻业务、提水平的浓厚氛围，有力提升了全矿的班组建设水平。

巧用民主管理，增强班组团队活力。该矿积极开展班组民主管理，涉及工资二次分配、三违考核、扶危济困等工作，充分发挥班务会的作用，班组长与同班组员工共同研究探讨，诚恳征求班组员工的意见。及时将业务能力强，积极肯干的员工选配到班组兼职安全员、青安岗员、群监网员、小组长等职位上来，充分调动了员工的生产积极性，很好地发挥了员工的主观能动性，增强了班组活力。

善用考核评比，提供公平竞技的舞台。该矿进一步完善班组建设检查评比和激励机制，通过班组长演讲、班组经验交流等活动，全面提升班组建设的内在活力，做到严格标准、严格考核、严格奖惩。根据班组建设实施细则和考核标准，按季度对班组进行验收考核，极大激发了广大职工参与班组建设的工作热情，有效提升了班组的精气神。

稳推文化建设，打造班组核心竞争力。该矿注重班组文化建设，要求各个班组谱写班歌、设计展示班组文化的班组标识，在生产活动中注重班歌、班组标识的宣传运用。提炼总结班组精神、班组口号和班组愿景等，开辟了班组文化专栏，将班组的基本概况、班组精神、班组口号和班组愿景等内容在栏内张贴，强化班组文化宣传，有效提升了班组的凝聚力和战斗力。