煤制油包头煤化工公司“新”字当头狠抓员工业务技能

近日，煤制油包头煤化工公司切实围绕检修内容，坚持组织各基层岗位大力实施新知识培训、总结报告书写及标准化票证执行落实等工作，有效汇总和提升职工业务知识储量及操作技能。

实施新知识培训。该公司严格按照大检修期间开展的大型设备更换、工艺流程改造、新增工艺项目、工艺改进调整、管网布局变化等项目，坚持要求各基层岗位大力开展新知识培训，由装置技术组统一负责，根据班组的固定轮休模式，充分借助大讲堂或现场特色讲堂开展知识分享或现场流程的交流，促使员工及时掌握生产情况，不断扩充知识储存量，以便于熟练掌握和执行现场操作，为后期岗位的安全规范化管理做好保障。

实施新业务总结。该公司根据检修人员不同岗位的现况，坚持要求各基层岗位积极组织广大员工开展新业务及检修参与项目经验总结工作，对所学到、掌握到的知识进行总结汇报，实现经验、知识信息整理，由所属装置负责人进行审阅，对好的经验、好的操作标准化程序及时采用，针对部分信息发生改变，由技术组进行规程、票证、制度修改，以确保规程制度能够准确指导企业生产和精细化管理。

实施新标准推行。该公司严格按照企业运行岗位变动的操作环节和推行的新版票证，坚持由技术组开展票证优化改动或重新制定，结合现场的操作环境和设备布局，实行手把手、面对面教学，将每一个标准化程序进行模拟操作、告知，制定的新票证组织全员学习，纳入日常标准监管系列，各班组长相继引导员工标准操作、规范维护管理，票证执行后由班组长统一签字收发，交技术组审核存档。