煤制油榆林公司三招并用抓好班组建设

今年以来，煤制油榆林公司立足生产实际，在完善机制、深化培训、提升意识等方面进行重点发力，促进班组建设再上新台阶。

完善工作机制。该公司充分发挥一线基层班组的战斗堡垒作用，以“六型班组”建设为着力点，根据各班组实际特点，逐步修订完善《班组建设实施方案》，确保班组建设制度化、体系化。充分利用装置停工检修、设备切换、事故处理等生产重点环节，要求班组各岗位员工在作业结束后第一时间编写工作总结，由相关专业工程师汇总后统一进行修改批注，并上传装置生产群，方便各班组相互分享经验及做法，达到取长补短、对标比差的目的。按照分片划区、包机到人的原则，对重点设备、大型机组及现场环境指定责任班组，并由基层班组指定到个人，实现关键部位时时有人管、有人查。严格执行标准化作业，不断强化领导干部督查力度，避免作业过程中违章现象发生，引导班组员工自觉规范作业，养成干标准活、上标准岗的良好习惯。

抓好教育培训。该公司坚持将抓好教育培训作为提升班组员工技能水平的主要着力点，按照以点带面、循序渐进、精准施教的原则，利用班组副班时间，要求相关专业技术人员从设备原理、工艺联锁、仪表知识等方面对班组员工展开集中培训，并将阶段性培训重点内容纳入季度考试，确保班组员工在考试中发现不足、补齐短板。充分利用岗位练兵、每日一题、技能比武等活动，通过以赛促练、对标比差的形式，促进班组员工主动学习、自主充电的积极性。精选优质课件，上传魔学院学习平台，通过设定每月最低积分限制，划定必修课、选修课等形式，督促班组员工按时完成学习任务，并定期对学习内容以网络答题的形式进行考试，确保学习教育工作落到实处、抓出成效。充分利用装置临时开停工、设备切换等机会，由相关岗位熟练工带领新工进行上手作业，确保班组员工在实操中稳步提升岗位技能。

强化安全意识。该公司引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，切实把安全摆在班组建设各项公祖首位，充分利用交接班、班前会、班组安全活动等时间，重点学习宣贯安全生产法律法规、岗位重大风险源等，教育班组员工对安全生产各项工作时刻保持高度的责任意识、担当意识，实现班组员工安全意识稳步提升。持续加大关键环节、重点作业巡查力度，狠抓标准化作业，严把安全生产薄弱环节，切实将员工习惯性违章、经验主义、麻痹大意等现象消除在萌芽状态，养成班组员工规范作业的良好习惯。针对近期国内外典型事故案例，由一线班组长带头，展开专题讨论学习会议，对事故过程中存在违章行为结合自身生产实际进行重点学习，切实以真实的事故案例警示班组员工时刻保持高度警惕，增强对安全生产的敬畏心。